简介
“新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。
适合对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员。
目录
第一讲 管理的基石
1.管理的基本概念
2.管理角色
3.管理方法
第二讲 计划与执行
1.计划（plan）
2.执行（do）
第三讲 控制与标准化改善
1.检查（check）
2.改善和标准化（action）
第四讲 沟通协调与培育教导
1.沟通
2.培育
第五讲 激励员工与团队建设
1.影响激励效果的因素
1.管理的基本概念
2.管理角色
3.管理方法
第二讲 计划与执行
1.计划（plan）
2.执行（do）
第三讲 控制与标准化改善
1.检查（check）
2.改善和标准化（action）
第四讲 沟通协调与培育教导
1.沟通
2.培育
第五讲 激励员工与团队建设
1.影响激励效果的因素
新任生产主管管理技能提升
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