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简介
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》是在我校购买的用友ERP沙盘模拟系统及所提供材料的基础上，参考了王新玲、柯明、耿锡润编著的《ERP沙盘模拟学习指导书》和王新玲、杨宝刚、柯明编著的《ERP沙盘模拟高级指导教程》等相关文献，并结合了我们多轮指导学生实训的实际情况编写而成，供学生在实训中使用并留存。
本实训手册分为三大部分：
第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是ERP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行。以掌握企业运营流程。在进行初始年运行时，各角色可翻到操作篇的相关部分跟随操作。
第二篇操作篇，是为受训者6年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用。在受训者开始第一年的运行前，一定要认真阅读第二篇的开篇语，这对有效运营非常重要。
第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，以达到最大提升的目的。本篇分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分。为了引发受训者的思考，提升总结交流的水平和效果，本篇特编进5篇阅读文章以电子版形式在网上免费提供，分别从正确认识战略与战略决策、如何思考一个成长型公司的战略决策、企业发展快与慢的辩证关系、多元化的误区和重视制定战略的方法论等角度阐述了公司战略选择、经营方略与竞争策略等问题，供受训者总结提高时参考。
本实训手册将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在第一篇导入篇的1．0开篇语和1．1认识企业经营沙盘模拟中即阐述了本实训的意义、目的和任务等内容；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告作指引；全书以第一篇为主，均为实训指导的具体内容；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录。
目录
目录
第一篇 导入篇
1.0 开篇语
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.2 认识你所要经营的企业
1.3 初始状态设定
1.4 模拟企业经营运营规则
1.5 市场规则简表
1.6 企业运营规则简表
1.7 编制财务报表说明
1.8 市场预测报告
第二篇 操作篇
2.0 开篇语
2.1 起始年运行
2.2 企业经营过程控制/监督表（首席执行官/首席运营官）
2.3 企业经营过程记录表（财务总监）
2.4 企业经营过程记录表（营销总监）
2.5 企业经营过程记录表（生产总监）
2.6 企业经营过程记录表（采购总监）
2.7 人力资源总监附加用表
第三篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作的思路
3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师的点评与分析
第一篇 导入篇
1.0 开篇语
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.2 认识你所要经营的企业
1.3 初始状态设定
1.4 模拟企业经营运营规则
1.5 市场规则简表
1.6 企业运营规则简表
1.7 编制财务报表说明
1.8 市场预测报告
第二篇 操作篇
2.0 开篇语
2.1 起始年运行
2.2 企业经营过程控制/监督表（首席执行官/首席运营官）
2.3 企业经营过程记录表（财务总监）
2.4 企业经营过程记录表（营销总监）
2.5 企业经营过程记录表（生产总监）
2.6 企业经营过程记录表（采购总监）
2.7 人力资源总监附加用表
第三篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作的思路
3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师的点评与分析
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册[电子资源.图书]
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