企业资源规划:管理·技术·应用

第一部分 erp导论

第1章 erp概述

第2章 企业概述

第3章 erp的优点

第4章 brp及其相关技术

第5章 bpr——业务流程重组

第6章 数据仓库

第7章 数据挖掘

第8章 在线分析处理(olap)

第9章 供应链管理

第二部分 erp的实施

第10章 要，还是不要

第11章 erp实施的周期

第12章 项目实施方法论

第13章 注意软件包之间的差别

第14章 实施erp的隐藏成本

第15章 组织实施计划

第16章 经销商、顾问和用户

第17章 与经销商、顾问和员工的合同

第18章 项目监督和管理

.第19章 在项目实施结束后

第三部分 商务模块

第20章 erp软件包中的功能模块

第21章 财务

第22章 生产

第23章 人力资源

第24章 工厂管理

第25章 物科管理

第26章 质量管理

第2章 销售与分销

第四部分 ebp市场

第28章 erp市场定位

第29章 sap ag公司

第30章 peoplesoft公司

第31章 baan公司

第32章 jd edwards公司

第33章 oracle公司

第34章 qad公司

第35章 ssa公司

第五部分 erp的现在和将来

第36章 为erp系统提速

第37章 企业集成应用(eia)

第38章 erp与电子商务

第39章 erp与互联网

第40章 erp的前景展望

附 录

附录a 互联网中的erp资源

附录b erp案例分析

附录c 透过erp看未来制造业

附录d erp事业

附录e 常见问题98问(faq)

附录f 词汇表

本书探讨了企业实施erp系统所需要的全部内容，包括软件的选择、经费计算、实施的方法、团队

组织及培训、产品供应商与产品顾问的关系、制定实施策赂等等。本书共分为五个部分。第一部分是对

erp的介绍，包括什么是erp以及它的优点和相关技术；第二部分是有关erp的实施问题，从企业如

何选择一个合适的软件包人手，讨论了所有在erp系统实施前、实施的过程中以及实施启可能遇到的

各类突发事件。内容包括软件包的选择、实施周期、实施方法论、实施经费以及实施团队，其中还有产品

销售商和产品顾问以及两者之间的合作关系的讨论；第三部分介绍了erp软件包中的主要模型及每个

模型的功能；第四部分是介绍erp市场和主要生产商；第五部分谈到了技术进步将改变现有erp软件

包的性质和erp将来的发展趋势。

本书的附录部分包括了internet上的erp资源、erp在制造业的前景、常见问题、词汇表和案例分

析(成功案例)。在erp事业这个附录中对如何选择从其他领域进入erp专业，如何尽可能低风险地

成功进行职业转变提供了指导方针。

本书非常适合于想要在组织内部实施erp系统的管理人员和经理们，它对任何想了解erp系统

及其未来，了解一个企业如何能够从erp系统中获利的人，或是想从事erp工作的人来说都适用。这

本书的所有概念都遵循了完整性和由浅入深的原则，遵循读者学习所必需的逻辑。