Innovation and the general manager

第I篇价值网络和变革的动力
第l章分支技术：赶上潮流………………………………………………………………7
第2章USX公司的连续浇铸投资…………………………………………………………19
第3章惠普公司：Kittyhawk的腾飞……………………………………………………39
第4章Teradyne：公司对分支变革的管理 ……………………………………………56
第5章Teradyne：Aurora项目 …………………………………………………………75
第Ⅱ篇为新技术和分支技术寻找新的市场
第6章礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法………………………………………96
第7章产品竞争的演变模式……………………………………………………………112
第8章房地产演播室……………………………………………………………………130
第9章海上火炮——创新案例分析(节录)……………………………………………145
第10章探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能? …………………………154
第ll章杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维……………………………………163
第12章探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划…………………174
第13章电动汽车：是空想还是未来产品? ……………………………………………187
第Ⅲ篇战略与创新的结合
第14章战略与创新的结合：材料技术公司……………………………………………205
第15章拜克顿·迪金森：全球采血团队………………………………………………223
第16章Nypro公司的创新管理(A) ……………………………………………………241
第17章Nypro公司的创新管理(B)………………………………………………………256
第18章培育创新能力：布思·艾伦＆汉密尔顿公司…………………………………258
第19章联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新……………………………………271
第20章我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务……………………………290
第Ⅳ篇理解与构建组织的创新能力
第2l章医疗设备公司……………………………………………………………………316
第22章摩托罗拉公司：敌机传呼机项目………………………………………………330
第23章 Kirkham仪器公司产品开发流程的改进………………………………………348
第V篇技术战略的内容
第24章技术战略方面的问题……………………………………………………………372
第25章垂直分散经营的驱动力…………………………………………………………404
第26章奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型
隐形眼镜项目………………………………………………………………………433
第27章通用电气塑料公司：选择合作伙伴……………………………………………450
第28章Vallotlrec探索金属注模业务…………………………………………………471
第29章技术市场及研究成果……………………………………………………………490
第30章科学仪器公司……………………………………………………………………518
索引………………………………………………………………………………………533