物流配送中心运作管理

《物流配送中心运作管理》

第1章 物流配送中心运作管理概述

1.1 物流配送中心的概念及功能

1.1.1 配送的概念
1.1.2 物流配送中心的概念
1.1.3 物流配送中心的功能
1.1.4 配送中心的类型
1.2 物流配送中心的起源和发展
1.3 物流配送中心与连锁经营
1.3.1 物流配送是连锁经营发展的关键

1.3.2 物流配送滞后影响连锁企业的发展

1.4 物流配送中心组织管理体系
1.4.1 物流配送中心的组织结构

1.4.2 物流配送中心的组织管理方法

1.4.3 物流配送中心的岗位设置

1.4.4 物流配送中心管理的主要内容

本章小结

综合练习

第2章 物流配送中心规划

2.1 物流配送中心规划及建设程序
.2.1.1 物流配送中心规划设计概述

2.1.2 物流配送中心建设程序

2.2 物流配送中心选址
2.2.1 物流配送中心选址的原则

2.2.2 物流配送中心选址规划所考虑的因素

2.2.3 物流配送中心选址的程序

2.2.4 物流配送中心选址方案的经济论证

2.2.5 物流配送中心选址规划的主要方法

2.3 物流配送中心作业功能规划
2.3.1 作业功能规划前需要明确的几个问题

2.3.2 物流配送中心作业流程规划

2.3.3 物流配送中心作业区域的功能规划

2.4 物流配送中心设施规划设计
2.4.1 物流配送中心设施规划的目标和原则

2.4.2 物流配送中心设施规划的程序及方法

本章小结

综合练习

第3章 物流配送中心主要物流设备

3.1 物流配送中心包装设备
3.1.1 包装设备概述

3.1.2 常用包装设备

3.2 物流配送中心存储设备
3.2.1 货架

3.2.2存储辅助设备

3.3 物流配送中心装卸搬运设备
3.3.1 装卸搬运设备概述

3.3.2起重机械设备

3.3.3 叉车

3.3.4 acv

3.3.5 牵引车

3.3.6 固定平台搬运车与手推车

3.4 物流配送中心输送设备
3.4.1 带式输送机

3.4.2 斗式提升机

3.4.3 辊子输送机

3.4.4 自动分拣机

3.5 现代自动化立体仓库介绍
3.5.1 自动化立体仓库概述

3.5.2 自动化立体仓库的构成

3.5.3 巷道堆垛机

本章小结

综合练习

第4章 物流配送中心流通加工
4.1 流通加工概述

4.1.1 流通加工的定义和内涵

4.1.2 流通加工的产生原因

4.1.3 流通加工的地位及作用

4.2 流通加丁的分类与特点

4.2.1 流通加下的分类

4.2.2 流通加工的特点

4.2.3 几种典型的流通加工

4.2.4 流通加工的合理化

4.3 现代物流配送中心流通加工的发展

4.3.1 流通加工发展的必然性分析

4.3.2 促进流通加工发展的策略

本章小结
综合练习
第5章 物流配送中心库存管理

5.1 进货计划制订

5.1.1 进货需求的确定

5.1.2 配送需求计划

5.1.3 进货计划

5.2 库存的作用与分类

5.2.1 持有库存的作用

5.2.2 库存的分类

5.3 经济订购批量模型

5.3.1 库存成本

5.3.2 经济批量模型

5.3.3 货物非瞬时到达时的经济订货批量和库存费用

5.3.4 允许有缺货时的经济订货批量和库存费用

5.4订货点技术

5.4.1 定量订货法

5.4.2 定期订货法

5.5 库存管理

5.5.1 库存管理的目标

5.5.2 库存管理的方法

本章小结
综合练习
第6章 物流配送中心作业管理

6.1 进货作业管理

6.2搬运作业管理

6.3 储存作业管理

6.3.1 储位管理

6.3.2 储存方式

6.3.3 储存作业安全管理

6.3.4储存作业组织

6.4 配货作业管理

6.4.1 订单作业管理

6.4.2拣选作业管理

6.4.3 补货作业管理

6.4.4 出货作业管理

6.5 盘点作业管理

6.5.1 盘点作业的步骤

6.5.2 盘点的种类和方法

本章小结
综合练习
第7章 配送运输管理

7.1 配送运输概述

7.1.1 配送运输的概念

7.1.2 配送运输的特点

7.1.3 配送运输产生的原因及影响因素

7.1.4 配送运输的作用

7.1.5 配送运输的基本原则

7.1.6 配送运输的基本作业流程

7.2 配送运输方法

7.3 配送线路优化方法

7.3.1 配送线路规划

7.3.2 直送式配送运输配送线路的优化

7.3.3 分送式配送运输配送线路的优化

7.4 配送积载技术

7.4.1 配送积载的概念

7.4.2 配送积载的原则

7.4.3 影响配送积载的因素

7.4.4 提高车辆装载效率的具体办法

7.4.5 配送车辆装载与卸载

7.5 配送计划与车辆调度

7.5.1 配送计划

7.5.2 车辆运行调度工作的内容、作用及特点

7.5.3 车辆调度的工作原则

7.5.4 车辆调度工作的影响因素

7.5.5 配送车辆调度问题的分类.

7.5.6 车辆调度的方法

本章小结
综合练习
第8章 物流酉2送中心信息技术与管理

8.1 物流配送中心信息技术

8.1.1 消息、数据与信息

8.1.2 物流信息

8.1.3 物流配送信息技术及应用

8.2 物流配送中心信息管理系统

8.2.1 物流配送中心信息管理系统的发展历程

8.2.2 物流配送中心信息管理系统的作用

8.2.3 物流配送中心信息管理系统应具备的功能

8.2.4 物流配送中心信息管理系统的框架

8.2.5 物流配送中心信息管理系统的发展趋势

8.3 物流配送中心信息管理

8.3.1 订单管理子系统

8.3.2 客户信息服务子系统

8.3.3 仓储管理子系统

8.3.4 配送管理子系统

8.3.5 运营绩效管理子系统

8.3.6 财务结算管理子系统

8.3.7 系统管理子系统

本章小结
综合练习
第9章 特殊货物配送

9.1 危险货物配送

9.1.1 危险货物的概念和分类

9.1.2 危险货物配送的特点

9.1.3 危险货物的包装

9.1.4 危险货物运输车辆设备

9.1.5 危险货物配送过程管理及事故应急措施

9.2 超限货物配送

9.2.1 超限货物的概念及类型

9.2.2 超限货物运输的特殊性

9.2.3 超限货物配送组织

9.2.4 超限货物配送的注意事项

9.3 生鲜货物配送

9.3.1 生鲜货物的特点和经营模式

9.3.2 生鲜货物配送管理

本章小结
综合练习
第10章 物流酉2送中心运作绩效管理

10.1 物流配送中心作业效率的评估要素

10.1.1 相关概念

10.1.2 配送中心绩效评价的目标

10.1.3 配送中心绩效评价的作用

10.1.4 影响配送绩效评价的因素

10.1.5 配送中心作业绩效评价指标的选择

10.2 物流配送中心绩效评估的指标

10.2.1 进出货作业

10.2.2 储存作业

10.2.3 盘点作业

10.2.4 订单处理作业

10.2.5 拣货作业

10.2.6 配送作业

10.2.7 采购作业

10.2.8 物流配送中心经营管理综合指标

10.3 物流配送中心作业绩效评价分析
10.3.1 物流配送中心作业绩效评价指标的分析

10.3.2 顾客服务绩效评价分析

本章小结

综合练习

参考文献