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简介
用结构构筑方法，用科学可靠的模式为你的管理提供参照，本书行之有效的顾问管理系统，为你提供最直接最实际的诀窍。
执行此管理模式的过程是自完善的过程，一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高高在上地对下属发号施令，这样的人物是没有拥护者的，只会让你逐渐丧失你的下属中的威信。实践此管理模式，你就找到了你自己，与其盲目地寻找顾问，不如自己做自己的顾问！
目录
序言
第一辑 不要给下属寻找借口的机会
一 想要领导下属，首先要认清你和下属各自的工作中的作用
二 尊重下属，会赢得他们的拥戴
三 尊重下属要从哪些方面做起
四 主动权在下属手中掌握
五 科学地给下属们自由的空间
六 发挥下属们的天性，让他们行动起来
第二辑 认识自我，这是合作的第一条件
一 投入到下属中去-和你的员工沟通
二 如何让对方说出真心话
三 不要向你的下属们表露太多感情
四 重视下属的感受才能促使他们接受你的领导
五 诚恳，可以感动人习
六 “责任我来打！”
七 知已知彼的前提是先了解自己
八 时常盘点工作的效率
九 自信是领导下属们的最佳心境
十 脚踏实地，激发你的潜能
十一 相信自己就能开能力
第三辑 领导下属，要懂得恩威并施
一 不要被下属们讨厌，对情绪要不得
二 如何让你的下属对你有好感
三 建立自己的威望和魅力
四 抓住有达善意的机会
五 怀抱一颗感恩的心去体谅下属
六 领导下属，要懂得恩威并施
七 根据实际情况调整领导风格
八 对下属保持警戒心，要有自己的观察和思考
第四辑 塑造领导力
一 定出期限，才能掌握时间
二 对下属们进行科学合理的搭配
三 如何对下属们进行工作的搭配
四 注重品质，就不会“工作中毒”
五 领导力的塑造
六 为了你的策略得以实行，在适当的掌握和使用权力
七 专注力训练
八 加强宣导才不会走错方向
第五辑 开发你的能量，寻找更多机会
……
第六辑 正确认识下属们，试着换位思考
第七辑 和你的下属们共同面对挑战
第八辑 与你的下属们共同创造未来
后记
第一辑 不要给下属寻找借口的机会
一 想要领导下属，首先要认清你和下属各自的工作中的作用
二 尊重下属，会赢得他们的拥戴
三 尊重下属要从哪些方面做起
四 主动权在下属手中掌握
五 科学地给下属们自由的空间
六 发挥下属们的天性，让他们行动起来
第二辑 认识自我，这是合作的第一条件
一 投入到下属中去-和你的员工沟通
二 如何让对方说出真心话
三 不要向你的下属们表露太多感情
四 重视下属的感受才能促使他们接受你的领导
五 诚恳，可以感动人习
六 “责任我来打！”
七 知已知彼的前提是先了解自己
八 时常盘点工作的效率
九 自信是领导下属们的最佳心境
十 脚踏实地，激发你的潜能
十一 相信自己就能开能力
第三辑 领导下属，要懂得恩威并施
一 不要被下属们讨厌，对情绪要不得
二 如何让你的下属对你有好感
三 建立自己的威望和魅力
四 抓住有达善意的机会
五 怀抱一颗感恩的心去体谅下属
六 领导下属，要懂得恩威并施
七 根据实际情况调整领导风格
八 对下属保持警戒心，要有自己的观察和思考
第四辑 塑造领导力
一 定出期限，才能掌握时间
二 对下属们进行科学合理的搭配
三 如何对下属们进行工作的搭配
四 注重品质，就不会“工作中毒”
五 领导力的塑造
六 为了你的策略得以实行，在适当的掌握和使用权力
七 专注力训练
八 加强宣导才不会走错方向
第五辑 开发你的能量，寻找更多机会
……
第六辑 正确认识下属们，试着换位思考
第七辑 和你的下属们共同面对挑战
第八辑 与你的下属们共同创造未来
后记
The Management Mode that Shall Not Be Known by the Underling
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