Leadership:personal developmem and career success

目录
第一部分 理解领导力
第1章 领导类型和风格
对领导的定义
农业教育，FFA与领导
关于领导者和领导力的误解
领导力类型
全览
民主型、专制型和放任型的领导类型
情景(偶然)型领导
结论
本章习题
注释
第2章 个性类型以及与领导、人类行为的关系
个性类型
学习个性类型的重要性
比较个性特征中的内向型和外向型
个性类型与领导风格之间的关系
四种个性类型的交流方式
个性类型、群体决策、领导风格以及职业选择之间的关系
结论
小结
本章习题
注释
第3章 学习风格与领导
关于智力的错误概念
认知学习
情感学习
精神运动学习
我们是如何学习的
学习风格
结论
小结
本章习题
注释
第4章 领导力开发
个人领导能力开发的重要性
制定个人发展领导能力的步骤
获得群体认可
成为群体领导者的个人类型
领导者的能力、经验和机遇
在职场中提高领导能力
领导特质、能力和技能的类型
成功领导者的素质选择
人际关系技能
技术上的人际关系技能
技术型技能
解决问题的能力
概念型技能
结论
小结
本章习题
注释
第5章 领导团队和群体
民主的群体领导
群体的重要性
领导团队
有关团队的研究
群体类型
组织群体
目标
群体发展
群体讨论
小结
本章习题
注释
第二部分 沟通与向群体发表演说
第6章 沟通技能
沟通与领导艺术
沟通的目的
沟通的形式
沟通过程
有效沟通的障碍
克服沟通障碍
改进沟通技能
非言语性沟通
反馈
自我沟通与人际沟通
小结
本章习题
注释
第7章 背诵(FFA条例)
学习FFA条例
参与的理由
演讲的基本原则
参与
台上恐惧和紧张
与观众建立友善关系
讲述FFA条例
FFA条例演讲时的实践步骤和有趣技巧
全国FFA条例演讲比赛
小结
本章习题
注释
第8章 准备演讲(FFA公共演讲)
计划一次演讲
挑选主题
收集信息
记录你的观点
制作提纲
撰写演讲稿
演讲练习
发表演讲
回答问题
倾听并且评价
全国FFA公共演讲CDE大赛
面向团体和组织演讲
要记住的观点
小结
本章习题
注释
第9章 进行即兴演讲
即兴演讲的好处
即兴演讲的不利之处
准备与调研
培养你的演讲能力
观点—推理—例证—论点(PREP)
确定演讲提纲
练习即兴演讲
在房间里临场准备即兴演讲
运用小卡片
演讲的表达
美国即兴演讲协会的规则
打分表
回答问题
小结
本章习题
注释
第三部分 领导个人与团队
第10章 会议的基本程序
会议主持人的特点
适当处理一个动议的程序
动议的一般特征
投票目的和种类
主动议(原创动议)
动议修改
先决问题
提交委员会
搁置动议
重启动议
延期讨论的动议
无限期延迟动议
暂停施行会议规则
提出会议程序问题
不服主席的裁决而上诉
分组投票
重新审议动议
暂时休会动议
休会动议
讨论事务的次序(日程安排)
常见的会议错误和误解
速查指南
动议程序
小结
本章习题
注释
第11章 高级会议程序
主持会议官员的职责
休会
提议的分类
确定休会的时间
特权问题
限制讨论或拓宽限度的提议
会议询问
提议的划分
撤销提议
废除
提出会议议事程序
反对再议一个问题
会议通常的错误与误解
正式的会议记录
作为一名有资历的会议人员
会议程序竞赛
小结
本章习题
注释
第12章 导向成功的会议
领导技能的养成
领导必备的素质
基本的会议交流技巧
会议对养成领导灵敏性的效果
成功会议的特征
筹备会议
确保组织会议的出席率
会场布置、随带用品、设备和提供品
委员会
信息和激励型会议
导向有效率的会议
会议成员介入
成熟的组织
领导责任
会员责任
活动方案
会议评价
小结
本章习题
注释
第四部分 管理领导技能
第13章 问题解决和决策
问题解决和决策的重要性
定义问题解决和决策
问题解决和决策过程中的错误
解决问题和做决策需要的技能
决策风格
问题解决和决策的方法
问题解决的步骤
问题和决策的类型
团队问题解决和决策
领导风格和团队决策
结论
小结
本章习题
注释
第14章 目标设定
拥有目标的理由
目标的好处
为什么人们不设定目标
如何设定目标
设定目标的原则
设定目标的步骤
目标的类型
中期目标、长期目标和当前目标
目标设定——FFA的方法
小结
本章习题
注释
第15章 时间管理
时间管理的四个层次
紧迫的与重要的
领导者的有效的基本时间管理
设定个人和职业目标并排序
平衡个人时间和工作时间
用日志分析你的时间使用
时间浪费因素
一位经理人处理来电的指南
更加有效地管理时间
结论
小结
本章习题
注释
第16章 积极强化与激励
激励
动机的特征
激励理论
强化的类型
强化时间程序
积极强化
积极强化的形式
结论
小结
本章习题
注释
第五部分 个人发展
第17章 自我概念
自我概念的改善
自我概念的组成
影响培养自我概念的因素
培养积极的自我概念
有积极自我概念的人的特征
领导者如何提升他人的自我概念
结论
小结
本章习题
注释
第18章 心态
心态的重要性
心态的类型
心态是如何形成的
心态如何影响人的行为
心态与人际关系
积极的心态对你大有帮助
心态还是技能?
改变心态
雇主珍视员工拥有积极的心态
心态与职业成功
结论
小结
本章习题
注释
第19章 工作中的价值观
社会价值观
终极价值观与工具价值观
价值观的发展
决定你的个人价值观
基本的社会价值观
工作中的伦理
做出符合伦理道德的行为
工作礼仪的重要性
商务电话与收发电子邮件的礼仪
结论
小结
本章习题
注释
第六部分 工作技能转换
第20章 选职业、找工作
人为什么要劳动
术语辨别
职业规划
选择工作
农业生产、农业综合性经营和农业科学职业
农业教育就业安置
找工作
结论
小结
本章习题
注释
第21章 寻找工作：简历、申请表和面试
准备一份简历
求职信
填写工作申请表
准备面试
面试后
接受或拒绝
总结
小结
本章习题
注释
第22章 就业技能：保持工作
雇主需要的技能
个人管理能力
协作能力
技术技能
成功人士的就业特点
穿着打扮得体
雇主、雇员的职责
对权威的反应
公司中的道德准则
工作提升
离开工作岗位
抱怨和申诉过程
公司法人应有的解决程序
人身和职业安全
结论
小结
本章习题
注释
附录1 “鸟枪教学法”：学习的关键原则的实施
附录2 职业发展竞赛议事规则
附录3 国家FFA职业发展面试竞赛
专业词汇解释
索引