资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧资深HRD多年的工作总结，将近百个案例，完整呈现在你面前。真正站在HR的角度与立场，为你排忧解难。《人力资源总监绩效管理笔记》作者的又一力作

第一篇 薪资操作第一章 读懂工资条的科目1.1 一级科目和二级科目1.2 二级工资科目的计算1.2.1 基本工资的计算1.2.2 代扣代缴的计算1.3 员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本1.4 月收入、年收入的计算口径1.5 工资条涉及的劳动法提示第二章 做工资的基本功2.1 设计一套Excel月工资表2.2 设置Excel计算公式2.3 录入数据2.4 检查数据2.5 审核、审批2.5.1 HR经理审核哪些内容2.5.2 领导审批过程2.5.3 后续发放：财务和银行2.6 薪酬专员须知2.6.1 个税的计算2.6.2 经济补偿金的个税计算2.6.3 社保公积金代扣代缴的计算2.6.4 年终奖的合理避税2.6.5 薪资计算的依据2.6.6 最低工资标准2.6.7 工时的规定2.6.8 加班工资的计算2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算2.7 劳动年报申报2.8 人工成本统计2.9 Excel特殊函数举例2.9.1 IF函数的运用及技巧2.9.2 多重IF条件函数的运用及技巧2.9.3 SUMIF条件函数的运用及技巧第三章 工资发放过程中的疑难杂症3.1 发放延误和差错是怎么造成的3.2 薪资发放错误如何纠正3.3 体系审核时被要求整改，什么原因造成的3.4 因薪资发生劳动纠纷，什么原因造成的3.5 工资保密能否做到3.6 怎样计算竞业限制的薪资3.7 怎样支付保密协议的薪资3.8 怎样计算专项培训协议违约的薪资3.9 怎么规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况3.10 怎么减少员工咨询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况3.11 如何运用好职工代表大会或工会，确保合法3.12 规范与不规范操作的利弊权衡第四章 调薪处理4.1 平时的调薪案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整4.2 年度集中的调薪案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路案例3：调薪沟通通知案例4：年度调薪结果通报案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总第二篇 薪酬体系设计第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制5.1 公司薪酬体系（薪点制）怎么建5.2 职等职级表5.3 薪酬曲线5.4 薪点值和测算5.5 薪资比例5.6 薪资结构5.7 地区差异系数5.8 年度调薪5.9 薪等薪级表设计案例5.9.1 某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13）5.9.2 某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14）5.9.3 某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15）5.9.4 某服装公司的薪等薪级表（见表5.16）5.9.5 某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17）5.9.6 某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18）第六章 薪资配套操作1——职位分析6.1 审视职位说明书——从薪酬角度6.2 职位说明书模板的选取和分析6.3 职位分析的常用方法：问卷 访谈6.4 组织培训——职位分析的各种技巧6.5 实际操作过程中的注意事项6.6 审核辅导6.7 定稿6.8 职位分析的项目进度表第七章 薪资配套操作2——职位评估7.1 岗位评估模型选取7.2 设计岗位评估统计表7.3 评委打分7.4 分数处