战略整理术

前言第1章  德鲁克理论的基础知识 
1-1  企业的目的是创造顾客 
1-2  管理的三个方面 
1-3  企业的差异性知识 
1-4  企业的社会责任 
1-5  管理的范围不仅限于企业内部 
1-6  如何应对全球化 
1-7  企业现实 第2章  德鲁克的营销理论 
2-1  什么是营销 
2-2  市场的现实 
2-3  通过“提问”了解顾客和市场 
2-4  关于营销的四条经验教训 
专栏①~德鲁克是营销大师~ 第3章  德鲁克的生产率理论 
3-1  衡量管理能力的标尺 
3-2  提高生产率的四项因素 
3-3  了解生产的原则 
3-4  生产原则①单一产品的生产 
3-5  生产原则②两种大规模生产 
3-6  生产原则③程序生产和流程式生产 第4章  德鲁克的创新理论 
4-1  三种创新 
4-2  现有企业的创新 
4-3  革新企业的创新 
专栏②~走管理的捷径~ 第5章  德鲁克的知识理论 
5-1  知识的含义在不断改变 
5-2  工作中灵活发挥知识的作用 
5-3  知识工作者与企业的关系 
5-4  三种知识劳动 
5-5  从“命令指挥”到“共享信息” 第6章  如何制定战略 
6-1  制定战略开始于明确使命？ 
6-2  经营方针 
6-3  制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域 
6-4  制定经营方针的两个要素②市场中的地位 
6-5  战略前提的三要素 
6-6  战略前提①经营环境 
6-7  战略前提②企业活动的目的 
6-8  战略前提③企业的强项 
6-9  三项战略决策 
6-10  三项决策①企业活动的定义 
6-11  三项决策②定义卓越性 
6-12  三项决策③决定优先劣后的顺序 
6-13  创造经济绩效的三个领域 
6-14  三个领域①-1商品的定义 
6-15  三个领域①-2商品的构成要素 
6-16  三个领域①-3商品的分类 
6-17  三个领域②市场 
6-18  三个领域③经销渠道 
6-19  目标的作用 
6-20  谨防战略过期 
6-21  五大致命错误 
6-22  使研究开发获取绩效的原则 
6-23  检验企业绩效 
专栏③~制定经营战略，开拓未来~ 第7章  发挥企业的优势 
7-1  企业领导必须做好的三项工作 
7-2  企业获得成功的三大手法①设计理想的企业 
7-3  企业获得成功的三大手法②最大化利用机遇 
7-4  企业获得成功的三大手法③最大化发挥人才的作用 
7-5  把负面因素转变为正面因素 
7-6  把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇 
7-7  把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇 
7-8  把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇 
7-9  开拓风险小的事业与业务 
7-10  开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功 
7-11  开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败 
7-12  开拓风险小的事业和业务③不一致 
7-13  开拓风险小的事业和业务④程序需要 
7-14  开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化 
7-15  开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化 
7-16  开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化 第8章  战略的类型 
8-1  竞争战略 
8-2  竞争战略①孤注一掷战略 
8-3  竞争战略②创造性模仿战略 
8-4  竞争战略③企业家柔道战略 
8-5  生态学（填隙）战略 
8-6  生态学（填隙）战略①收费站战略 
8-7  生态学（填隙）战略②专门技术战略 
8-8  生态学（填隙）战略③专门市场战略 
8-9  改变市场或商品意义的战略 
8-10  改变市场或商品意义的战略①价格战略 
8-11  改变市场或商品意义的战略②价值创造战略 
8-12  改变市场或商品意义的战略③现实需求战略 第9章  制定决策的方法 
9-1  专业化、多样化与一体化 
9-2  建设、购买还是出售？ 
9-3  与其他企业合作 
专栏④~企业合作的大变样~ 第10章  成本管理的理论 
10-1  理解成本的结构 
10-2  理解成本的结构①成本中心 
10-3  理解成本的结构②成本点 
10-4  成本管理的五项原则 
10-5  成本点的四大类别 
专栏⑤~组织的病症~ 第11章  组织应有的形态 
11-1  组织的特点 
11-2  组织是变革的体系 
11-3  组织的形态 
11-4  理想团队的类型 
11-5  责任型组织 
11-6  合理的规模是成功的条件 
11-7  分析组织 
11-8  分析组织①基本活动分析 
11-9  分析组织②决策分析 
11-10  分析组织③贡献分析 全球经营战略读书指南 
后记  显示全部信息