头脑整理术

前言  序章  向德鲁克学习！ 0-1  德鲁克是怎样一个人  0-2  一句话总结德鲁克的思想  0-3  阅读德鲁克可以学会什么  第1章  德鲁克理论的基础知识 1-1  什么是“管理” 1-2  什么是“创造顾客” 1-3  什么是“利润” 1-4  什么是“知识” 1-5  企业必须成长发展吗 1-6  什么是市场营销 1-7  什么是“生产率” 1-8  什么是“创新” 1-9  如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系 第2章  环境 2-1  向IT化社会转变 2-2  世界将以信息为中心 2-3  全球化 2-4  高度竞争激化的社会 2-5  保护主义的复活 2-6  少子化与老龄化 2-7  雇佣的变化 2-8  从分析到感知 2-9  变化的企业形态 2-10  向NPO学习 2-11  应对经济状况的变动 第3章  战略I 3-1  制定战略的必要性 3-2  如何让战略卓有成效 3-3  为什么必须追求特色化和差异化 3-4  分析企业活动 3-5  发现机遇的视角 3-6  立足优势进行管理 3-7  商品就是为顾客解决问题 3-8  机遇的种类 3-9  4种风险 3-10  成长发展的方向 3-11  是培养还是合并 3-12  什么是德鲁克所谓的“罪过” 3-13  成本管理的5项原则 3-14  成本的种类 第4章  战略II 4-1  孤注一掷战略 4-2  柔道战略 4-3  创造性模仿战略 4-4  小规模市场战略 4-5  特定市场战略 4-6  专业技术战略 4-7  价值创造战略 4-8  价格战略 4-9  个案战略 第5章  组织 5-1  什么是组织 5-2  组织的形态 5-3  分析骨干活动，决定组织结构 5-4  决策分析让企业顺利运营 5-5  分析关系，强化运营能力 5-6  家族企业管理 5-7  组织的病状 第6章  目标管理 6-1  什么是目标管理 6-2  市场营销目标 6-3  生产率目标 6-4  创新的目标 6-5  人力资源目标 6-6  物力资源目标 6-7  资金目标 6-8  社会责任目标 6-9  利润目标 第7章  狭义的管理 7-1  总经理的工作 7-2  管理人员的工作 7-3  唯有人是企业活动的源泉 7-4  什么是制定决策 7-5  企业文化 7-6  人事管理要发挥员工的强项 7-7  评价企业活动的5个手法 7-8  沟通 7-9  领导能力 7-10  激励 7-11  让会议有意义 第8章  创新 8-1  什么是创新 8-2  创新的源泉：未预料到的成功 8-3  创新的源泉：未预料到的失败 8-4  创新的源泉：不协调的关系 8-5  创新的源泉：流程需求 8-6  创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 8-7  创新的源泉：人口结构的变化 8-8  创新的源泉：认识的变化 8-9  创新的源泉：新的知识 8-10  绝妙的创意 8-11  为求创新应该做些什么 8-12  为求创新不应该做什么 8-13  如何在现有企业引发创新 8-14  风险企业的创新需要具备的条件 8-15  成功的创新者需要具备什么条件 第9章  实现自我价值 9-1  只要不放弃就能学会获得绩效的能力 9-2  发挥长处 9-3  管理时间 9-4  决定优先次序 9-5  做好管理人员的6条守则 9-6  对上司进行管理 9-7  构筑健全的人际关系 德鲁克著作阅读导向图 后记  显示全部信息