简介
从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来
就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的
管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理
不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一
定就是标新立异的花拳绣腿。
对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功
与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的
最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”
无疑是评判企业管理的铁律。
目录
一、“肉麻式”管理／1
二、微软式管理／6
三、“瞪羚式”管理／17
四、“激励式”管理／21
五、“变形虫式”管理／25
六、“一日厂长”式管理／34
七、“员工参与式”管理／39
八、“OEC式”管理／52
九、“西点式”管理／60
十、阿里巴巴式管理／71
十一、“TPS式”管理／78
十二、“海豚式”管理／91
十三、“蚂蚁式”管理／99
十四、“抽屉式”管理／105
十五、“走动式”管理／112
十六、“危机式”管理／120
十七、一分钟管理／127
十八、末日管理／135
十九、T型管理／145
二十、宽容型管理／154
二十一、倒金字塔管理／163
二十二、软管理／170
二十三、蔚菇管理／184
二十四、“人本式”管理／189
二十五、联想集团“管理：三要素”／200
二十六、“自我管理式”管理／207
二十七、“全员决策式”管理／215
二十八、破格式管理／217
二十九、例外管理／218
三十、零缺陷管理／223
二、微软式管理／6
三、“瞪羚式”管理／17
四、“激励式”管理／21
五、“变形虫式”管理／25
六、“一日厂长”式管理／34
七、“员工参与式”管理／39
八、“OEC式”管理／52
九、“西点式”管理／60
十、阿里巴巴式管理／71
十一、“TPS式”管理／78
十二、“海豚式”管理／91
十三、“蚂蚁式”管理／99
十四、“抽屉式”管理／105
十五、“走动式”管理／112
十六、“危机式”管理／120
十七、一分钟管理／127
十八、末日管理／135
十九、T型管理／145
二十、宽容型管理／154
二十一、倒金字塔管理／163
二十二、软管理／170
二十三、蔚菇管理／184
二十四、“人本式”管理／189
二十五、联想集团“管理：三要素”／200
二十六、“自我管理式”管理／207
二十七、“全员决策式”管理／215
二十八、破格式管理／217
二十九、例外管理／218
三十、零缺陷管理／223
疯狂管理
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