第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡/003 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡/005 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡/008 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡/011 发达不忘旧情——义与利的平衡/014 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡/016 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡/019第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 因人设事，人始终是核心因素/025 信誉是衡量人才的首要标准/027 “发动机理论”的核心领导力/030 新员工“入模子”：融入企业文化/033 “内部培养+外部引入”两种人才机制的结合/035 “斯巴达”式的人才培养方式/038 柳传志出山，柳杨再度联手/041第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 创新三原则支撑起牢固的创新体系/045 战略创新：指引企业发展方向/047 观念创新：创新活动的起点/050 技术创新：不求所有，但求所用/052 组织创新：新形式，新活力/055 市场创新：落脚点是创世界名牌/057 文化创新：每个人都是创新的动力/060第四章 任正非：在危机和忧患中成长 在自我批判中进步/065 贯彻末位淘汰制/067 艰苦奋斗是华为的魂/070 不创新才是最大的风险/073 危机意识和压力要传递到每一个人/075 寻访日本企业过冬秘诀/077 市场繁荣的背后充满危机/080第五章 郭台铭：速度制胜 雷厉风行，并肩作战/085 不留后路，兵贵神速/087 快速通关，负数库存/090 飞机速度，赢得客户/093 982原则，永远比对手快一步/096 e-Hub让供应商和市场零差距/098第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 淡季提前预付货款/105 参股生产厂家的“反渗透”策略/108 “砍大户”与苏宁转型/110 超越竞争，价值链分享前的阵痛/113 多边主义的新“和谐商圈”/116 深度战略合作的“3C+旗舰店”模式/118第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感/125 宁愿绕道也要把汽车造出来/128 低价征战全中国/131 人才培养：二十年，二十强/134 经商也是一种豪赌/137 让吉利车走遍全世界/140第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场/145 脑白金，收礼收人气/147 借钱还债，收复民心/150 征途赢利的根本原因是人气/153 借五粮液名气，创保健酒新局/155 《赢在中国》，赢得观众/158第九章 李宁：一切皆有可能 跟随战略树立品牌/163 聚焦体育产业整合品牌/165 寻找专业人才经营品牌/168 品牌重塑的革命/171 走出去请进来走向国际市场/173 点亮奥运火炬，照亮民族品牌/176第十章 马云：天下没有难做的生意 绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯”/181 做中小企业的生意，给小虾米造大船/183 收购雅虎中国只为获得一个工具而已/185 与银行合作多赢解决安全问题/187 借助中国邮政挺进物流行业/190 开发阿里软件，让天下没有难管的生意/192第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 “产业化”扩展之路/197 老师应该是中国最富有的人/200 学生是新东方的上帝/203 新东方是一项创意产业/206 要跑得快，同时还要能停下来/209 确保资金链健康、有效/211第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 我永远是对的/217 没有一分钱的应收款/220 创新是掌握主动的有效方式/223 对垒黄光裕坚决不降价/226 大胆要财权/229 返利经销商/232 “工业精神”的领跑者/235