简介
本书主要介绍了落实，一个决定性的管理要素；在领导决策层面解决落实问题；落实的硬件通道；落实的软件通道等内容。
目录
第一章 落实，一个决定性的管理要素
一、落实不力——触摸问题的根源
二、透视落实的战术目标点
第二章 在领导决策层面解决落实问题
一、点击落实型领导的绝密
二、战略目标与实际相结合
三、让落实者参与决策
四、目标概念的延伸
五、关注力与落实力的正比关系
六、为战略决策做好宣传
七、带动他人共同负责
第三章 落实的硬件通道
一、组织构架与落实力
二、构建落实力组织系统
三、部门间的合作力
四、薪酬设计的“落实”指向
五、绩效管理的“落实”指向
六、构建流程落实体制
七、应激系统——落实的快速反应部队
第四章 落实的软件通道
一、沟通—开放—互动
二、信念决定落实
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
五、会议的落实力指向
第五章 落实的人员通道
一、寻找具有落实能力的人
二、有效的人力资源管理确保落实
三、战略目标与人员相结合
四、提高落实能力：人员培训与评估
五、对落实者适时适当地施加压力
六、建立一个致力于落实的团队
第六章 落实力能否贯彻战略目标、完成相关任务的几个问题
一、中国管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节
四、落实型组织的转型需要勇气、魄力和智慧
一、落实不力——触摸问题的根源
二、透视落实的战术目标点
第二章 在领导决策层面解决落实问题
一、点击落实型领导的绝密
二、战略目标与实际相结合
三、让落实者参与决策
四、目标概念的延伸
五、关注力与落实力的正比关系
六、为战略决策做好宣传
七、带动他人共同负责
第三章 落实的硬件通道
一、组织构架与落实力
二、构建落实力组织系统
三、部门间的合作力
四、薪酬设计的“落实”指向
五、绩效管理的“落实”指向
六、构建流程落实体制
七、应激系统——落实的快速反应部队
第四章 落实的软件通道
一、沟通—开放—互动
二、信念决定落实
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
五、会议的落实力指向
第五章 落实的人员通道
一、寻找具有落实能力的人
二、有效的人力资源管理确保落实
三、战略目标与人员相结合
四、提高落实能力：人员培训与评估
五、对落实者适时适当地施加压力
六、建立一个致力于落实的团队
第六章 落实力能否贯彻战略目标、完成相关任务的几个问题
一、中国管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节
四、落实型组织的转型需要勇气、魄力和智慧
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