Wooden on leadership

第1部分 领导力的基础
第1章 成功金字塔
衡量成功与否的标准在于过程中付出的努力，而不是最终的胜利。成功的领导力是带领整个团队以正确的方法，做正确的事情，并做到最好。在组成成功金字塔的15个要素中，勤奋和热情是成功金字塔底层两块重要的基石，友谊、忠诚与合作则带来不可缺少的人际关系。
第2章 成功金字塔的第二层
金字塔第二层中的四个要素涉及高效的领导者应该如何运用自己的头脑。首先，要培养强大的自制力；其次，随时保持机敏的状态；再次，机会出现时，主动出击；最后，通过持续、长久和不懈的坚持，打开成功之门。
第3章 成功金字塔的中心
成功金字塔中心最重要的三大要素是状态、技能和团结。位于成功金字塔上层的是镇定、自信和最大竞争力。由衷地热爱竞争并拥有心灵的宁静，才可能获得最大竞争力。
第2部分 领导力教程
第4章 优秀的价值观吸引优秀的队员
成功的领导者必须拥有高尚的价值观和优秀的品德，并用行动表达出来，这样，就会吸引价值标准相同的优秀人才。
第5章 爱是最伟大的力量
成功的领导者不一定欣赏所有队员的表现，但会爱每一个人。高效的领导者能够在关心下属的同时，适当地保持一定的距离，并清楚何时坚持立场，何时随机应变。
第6章 首先要做一名好老师
高效的领导者首先是一名好老师。对于他们来说，仅有知识是不够的，还要有效地传授知识。而后者是获得领导力的保证，是建立和维护成功团队的必要条件。
第7章 情绪化是大敌
要想实现一种可依靠的、可信赖的、可获取高效率的领导力模式，领导者就要不断从失败中吸取教训，拥有良好的情绪自制力。
第8章 一个好汉三个帮
让团队中的每一个成员都树立“团队至上”的信念，这是成功的关键因素。领导者要针对每个人的不同情况，采取相应的方法去调动他们的积极性和挖掘他们的潜能，从而建立一个齐心协力、无私奉献的团队。
第9章 积少成多，成就大业
团队的领导者应该知道积少成多的道理，成就大业也只不过是做好小事、重视细节、长期坚持的必然结果。一个成功的领导者，首先必须具有识别“相关细节”的能力，并在追求完美细节的过程中注意保持平衡。
第10章 让每一天都成为杰作
领导者必须知道，如何有效利用某一段时间的最大价值，是取得成功的决定性因素。高效的领导者是熟练掌握有效时间管理的大师，并能将他的经验传授给队员。
第11章 胡萝卜比大棒更有力
下属能否持续发挥最大潜能，为团队付出自己最大的努力，取决于领导者是否能够运用恰当的方法来激励他们。真诚的赞美能够激发人的自豪感，而惩罚只会令人恐惧。领导者应提前明示相关规定和奖惩措施，并保留未知的惩罚后果。
第12章 挖掘个人的最大潜能
一个优秀的领导者能够擦亮一双慧眼,看到队员身上蕴藏的巨大潜力，并将它发挥到极致。这样的领导者能够创造一种环境，使团队中的所有人都感受到自己在团队中存在的重要价值。
第13章 寻求重大变革
领导者应坚信自己的团队永远有提升的可能，而不能为满足现状找借口。成功领导者应具备善于倾听的能力，能够真正虚心地听取下属的建议，任用有主见、肯直言的下属。
第14章 不要紧盯分数牌
领导者在确定团队目标后，要忘记它，集中精力去保证团队成员全力以赴，发挥出自己的最大潜能。记住，当你开始期待成功的时候，就是放下手中工作，止步不前的时候。
第15章 逆境是人生宝贵的财富
如果你能够坦然接受命运，而不怨天尤人，逆境只会使你和团队变得更强大。在充满竞争的环境中，面对厄运、挫折、困难和坎坷的态度如何，将直接决定着成败。
第3部分 笔记中的启示