简介
企业哲学是境界之学，管理的最佳境界在于无招胜有招！你想赚越多的钱就必须学会放弃越多的钱，这听起来是矛盾，甚至不可理解，但是优秀的企业家往往能够领悟这种哲学，因为这需要胸襟，需要眼光，更需要与众不同的毅力与耐心。
所有的企业都有企业文化！但只有成功的企业才有优秀的企业文化体系化的企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程，本书献给那些成功或期望成功的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。
目录
前言
1 基础篇
第1章 解剖企业文化——认识企业DNA
1.1 文化的内涵
1.2 企业文化是什么
1.3 企业文化的延伸
第2章 企业文化在中国
2 实操篇
2.1 “企业文化真假”论
2.2 产权制度是中国企业文化的最大阻碍
2.3 企业文化必需和政治思想工作分开
2.4 企业家素质决定企业文化的优劣
第3章 企业文化模型
第4章 企业文化塑造实操方法与流程
第5章 理念的提炼及创新
第6章 企业文化基石
第7章 企业文化的对外传播
3 延伸篇
第8章 管理价值观
第9章 品牌文化与企业价值观
第10章 企业文化与管理心理学
第11章 企业文化与沟通
第12章 企业伦理与企业文化
4 跨文化管理篇
第13章 跨文化管理中的战略管理和人力资源
第14章 合资企业的跨文化管理
5 观点借鉴
1 基础篇
第1章 解剖企业文化——认识企业DNA
1.1 文化的内涵
1.2 企业文化是什么
1.3 企业文化的延伸
第2章 企业文化在中国
2 实操篇
2.1 “企业文化真假”论
2.2 产权制度是中国企业文化的最大阻碍
2.3 企业文化必需和政治思想工作分开
2.4 企业家素质决定企业文化的优劣
第3章 企业文化模型
第4章 企业文化塑造实操方法与流程
第5章 理念的提炼及创新
第6章 企业文化基石
第7章 企业文化的对外传播
3 延伸篇
第8章 管理价值观
第9章 品牌文化与企业价值观
第10章 企业文化与管理心理学
第11章 企业文化与沟通
第12章 企业伦理与企业文化
4 跨文化管理篇
第13章 跨文化管理中的战略管理和人力资源
第14章 合资企业的跨文化管理
5 观点借鉴
企业文化管理完全手册
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