简介
《案例。》第一辑的出版，在传媒界、企业界和商学院中引起了不同的反响，在案例创作的标准化上，大家因职业角色的不同而有各自的反应。对编辑者来说，所有的意见都是欢迎的，因为，唯有如此我们才能不断进步。正如美国商学史教授理查·泰德罗所说的，“一切的商业活动都是基于某些原则前提下的金钱游戏”，从本质上来说，一切的案例都是一些故事，其价值在于这些故事的即时性和精彩性，以及它对阅读者和学习者所产生的启发。在《案例。》中，我们试图从新闻故事和商学院案例之间走出一条新路来，在我们看来，前者缺乏研究的格式化，后者则似乎没有公共阅读的意义。
为了编辑《案例。》，我们与目前国内优秀的企业史作者有广泛的联系，因为一部好的企业史本身就应该有十个乃至更多个引人入胜的案例构成。而在公司史创作方面，我们则试图建立一些准则，在如此喧嚣和浮躁的商业写作和阅读世界里，我们想用这些准则让自己保持清醒和独立，哪怕这将让我们成本陡增或陷于孤独。
＠尽量走进公司的档案室。
＠距离公司一步之遥。
＠不要被眼前的新闻事件所迷惑。
＠没有公共研究价值的公司隐私不应该被暴露。
＠一部优秀的公司史必须有自己的坐标系。
＠至少经受5年的时间考验。
目录
【主编的话】
公司史创作的“蓝狮子准则”／吴晓波
【专家论道】
企业家的“一周战略”／吴大义
如何在三天内制定一个计划?／博西拉里·迪拉姆·查兰
教你不当失败者／桑盛姆·桑赫拉
“主流经济学家”为何遭非议?／魏城
【主题案例】
“产业机会主义”的前世今生
产业追逐者夏新／周涛
奥克斯的造车“梦工厂”／王虞
温州人：投机者总有天堂／林陈
【深度解读】
BenQ：贩卖触感／周荣桥
“星球大战”营销启示录／金错刀
美丽对美丽的反动——卡莉·菲奥莉娜改造“惠普文化”的失败之旅／李格飞
九久单挑贝塔斯曼／郑作时
【情景课堂】
宜家的中国苦恼：降价还是做品牌?／王留全
客户资源：公有制VS私有制／脚步
【第一学习】
何处寻找高增长?／方军
小国创造大财富／天冲
你播客了吗?／艾琳·冯杜因
CEO客厅：对话虞锋与江南春／王延礴甄静慧
【另类案例】
为什么萧峰不能带领丐帮长大?／沈威风
【隐形冠军】
挑战利基
维新：成本之外的较量／邓地
飞鹰的“缝隙”之旅／万中兴
之江有机硅：科技制胜／李哲
【商业历史】
王石自述：1994年的“万君之战”／王石
郎咸平其人其事／陆新之
顾雏军致祸的三重矛盾／吴字令
【案例写作】
我写《联想局》的局里局外——为了“底裤”的写作／迟宇宙
公司写作：可不可以没有幕后交易?／郑作时
公司史创作的“蓝狮子准则”／吴晓波
【专家论道】
企业家的“一周战略”／吴大义
如何在三天内制定一个计划?／博西拉里·迪拉姆·查兰
教你不当失败者／桑盛姆·桑赫拉
“主流经济学家”为何遭非议?／魏城
【主题案例】
“产业机会主义”的前世今生
产业追逐者夏新／周涛
奥克斯的造车“梦工厂”／王虞
温州人：投机者总有天堂／林陈
【深度解读】
BenQ：贩卖触感／周荣桥
“星球大战”营销启示录／金错刀
美丽对美丽的反动——卡莉·菲奥莉娜改造“惠普文化”的失败之旅／李格飞
九久单挑贝塔斯曼／郑作时
【情景课堂】
宜家的中国苦恼：降价还是做品牌?／王留全
客户资源：公有制VS私有制／脚步
【第一学习】
何处寻找高增长?／方军
小国创造大财富／天冲
你播客了吗?／艾琳·冯杜因
CEO客厅：对话虞锋与江南春／王延礴甄静慧
【另类案例】
为什么萧峰不能带领丐帮长大?／沈威风
【隐形冠军】
挑战利基
维新：成本之外的较量／邓地
飞鹰的“缝隙”之旅／万中兴
之江有机硅：科技制胜／李哲
【商业历史】
王石自述：1994年的“万君之战”／王石
郎咸平其人其事／陆新之
顾雏军致祸的三重矛盾／吴字令
【案例写作】
我写《联想局》的局里局外——为了“底裤”的写作／迟宇宙
公司写作：可不可以没有幕后交易?／郑作时
英文共同题名：Case
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