简介
融合日美管理精髓，结合中国管理实践，零牌管理书系是十多年来零牌知识体系建设的结晶，是零牌企业客户和**学员的经营实践总结，是三十多年来全球前沿思想和中国本土实践一体化互动的结晶。 零牌管理书系是零牌顾问机构和中国企业的共同平台，作者包括零牌专家团队、中国企业家和企业干部，其中，“跨界，亲子互动文集”还有来自中国新一代青少年的作品。 感怀于十多年来国内企业界对零牌顾问机构的信任和支持，投身国家产业转型和企业蜕变的时代洪流，零牌顾问机构希望在实战培训、管理咨询、全球跨界学习和零牌木元塾的基础上，将零牌管理书系作为另一种途径，与中国企业互动，与中国企业家互动，与广大干部、员工互动，与企业经营管理实践互动。 由怀海涛、赵雅君主编的《践行中国(微案例全球卓越经营管理实践2)/零牌管理书系》收录了组织变革和人力资源开发两大方面的案例文章，主要介绍中国企业的管理实践，其中人力资源开发的内容涵盖领导力、4J技能、人才培养、一线文化和职业发展等。分为水样组织、人力资源开发两部分。
目录
第一篇 水样组织
卢庆：“潜伏”，参与东风日产大区制变革
肖向阳：员工需求与企业发展相结合
吴梦华：将人力资源管理提高到战略高度
冯玲：做CE0的顾问
唐菲：组织变革是人力资源管理强大的路径
怀海涛：通过项目推动企业组织变革
变革求胜一一后危机时代的企业出路
第二篇 人力资源开发
领导力
向西点军校学习领导力
4J技能
4J管理技能辉煌68年
工作指导(JI)四步法
工作方法(JM)四步骤
工作关系(JR)四要点
工作安全(JS)四诀窍
人才培养
班组运作与一线员工培养
从多能工培养到班组人才任用
从单一计件制到综合计时制
从管理半径看班组建制
晋升流程与班组长培养
委职锻炼与人才梯队建设
员工任用与人员弹性
岗位分级拉动员工成长
模压式训练与企业人才培养体系构建
一线文化
从零缺陷员工评比到“质量选美”
日本班组的恳谈文化
聚焦人的改变 培养改善文化
任东行初出江湖
敲门与个人品牌
马士基引发的中国故事
“臭水平”VS“野蛮操作”
零牌和汉威带来的管理启示
从葡萄图到记分法
令狐冲“历险”记
骨干为什么变“老油子”?
“囚鸟”出笼之后
载歌服饰的员工幸福感管理
职业发展
跨界·转移·T形人才
说话的智慧
名字就是你的品牌
职业生涯规划就在一时一事中
把心打开，别停下来
后记
卢庆：“潜伏”，参与东风日产大区制变革
肖向阳：员工需求与企业发展相结合
吴梦华：将人力资源管理提高到战略高度
冯玲：做CE0的顾问
唐菲：组织变革是人力资源管理强大的路径
怀海涛：通过项目推动企业组织变革
变革求胜一一后危机时代的企业出路
第二篇 人力资源开发
领导力
向西点军校学习领导力
4J技能
4J管理技能辉煌68年
工作指导(JI)四步法
工作方法(JM)四步骤
工作关系(JR)四要点
工作安全(JS)四诀窍
人才培养
班组运作与一线员工培养
从多能工培养到班组人才任用
从单一计件制到综合计时制
从管理半径看班组建制
晋升流程与班组长培养
委职锻炼与人才梯队建设
员工任用与人员弹性
岗位分级拉动员工成长
模压式训练与企业人才培养体系构建
一线文化
从零缺陷员工评比到“质量选美”
日本班组的恳谈文化
聚焦人的改变 培养改善文化
任东行初出江湖
敲门与个人品牌
马士基引发的中国故事
“臭水平”VS“野蛮操作”
零牌和汉威带来的管理启示
从葡萄图到记分法
令狐冲“历险”记
骨干为什么变“老油子”?
“囚鸟”出笼之后
载歌服饰的员工幸福感管理
职业发展
跨界·转移·T形人才
说话的智慧
名字就是你的品牌
职业生涯规划就在一时一事中
把心打开，别停下来
后记
践行中国
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