转轨时期中国企业的战略导向选择

　　第1章 转轨时期中国企业的战略挑战
　　 1.1 问题的缘起
　　 1.2 研究内容和框架
　　 1.3 研究方法与思路
　　 1.4 研究难点与创新点
　　第2章 战略导向的相关研究
　　 2.1 战略与战略导向
　　 2.2 战略导向的分类
　　 2.3 战略导向的影响因素
　　 2.4 中国企业的战略导向
　　 2.5 现有研究评述
　　第3章 企业战略导向选择的分析架构
　　 3.1 环境不确定性与战略导向
　　 3.2 战略能力与战略导向
　　 3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响
　　 3.4 战略导向与企业绩效
　　第4章 转轨时期中国企业的战略导向选择——实证研究
　　 4.1 研究设计
　　 4.2 实证结果分析
　　 4.3 总结与思考
　　第5章 中国东西部国有企业战略导向选择研究
　　 5.1 转轨时期的中国东西部国有企业
　　 5.2 样本的描述性统计
　　 5.3 实证结果
　　 5.4 总结与思考
　　第6章 中国东西部民营企业战略导向选择研究
　　 6.1 转轨时期的中国东西部民营企业
　　 6.2 样本的描述性统计
　　 6.3 实证结果
　　 6.4 总结与思考
　　第7章 转轨时期中国企业的战略导向选择——案例研究
　　 7.1 四川小角楼酒业有限责任公司
　　 7.2 中兴通讯公司
　　 7.3 华立控股股份有限公司
　　第8章 中国企业战略导向选择的组织启示
　　 8.1 中国情景的制度特征
　　 8.2 中国企业的组织
　　 8.3 中国企业组织：一种组织创新?
　　附录一 企业战略导向调查问卷
　　 第一部分：外部环境
　　 第二部分：战略能力
　　 第三部分：战略决策过程
　　 第四部分：企业绩效
　　 第五部分：企业概貌
　　附录二 案例研究访谈提纲
　　 第一部分：企业概况
　　 第二部分：环境不确定性
　　 第三部分：企业战略能力
　　 第四部分：企业战略导向选择
　　 第五部分：企业战略措施
　　 第六部分：企业绩效实现
　　参考文献