Demand Flow Network:Innovative Strategy of Supply Chain

前言/I
l绪论/l
1.1需求流动网提出的背景/1
1.1.1管理环境与技术的变化/2
1.1.2制造业与制造技术的发展/4
1.1.3消费者需求的变化/8
1.2需求流动网的研究意义/10
1.3需求流动网的主要研究内容和方法/12
1.4研究思路和框架/14
1.5小结/14
2供应链及供应链管理理论/15
2.1供应链/15
2.1.1供应链及其相关概念的演变/15
2.1.2供应链定义的梳理/20
2.1.3供应链概念与定义的发展趋势/20
2.2供应链和物流理论的发展回顾与评述/22
2.3供应链的分类与研究层次/25
2.3.1供应链的分类标准及其分类/25
2.3.2供应链分类及其分类标准的评述分析/31
2.3.3供应链的研究层次/31
2.4供应链理论相关研究的文献综述/32
2.4.1供应链建模理论分析/32
2.4.2供应链运行优化研究综述/36
2.4.3供应链牛鞭效应研究综述/38
2.4.4供应链中供应商选择文献综述/39
2.4.5供应链库存文献综述/41
2.5国内供应链研究综述/42
2.6小结/44
3需求流动网的概念、模型及其理论/45
3.1供应链发展成为需求流动网/45
3.1.1供应链概念与后供应链时代相关概念的局限性/45
3.1.2需求流动网的概念/47
3.1.3需求流动网的理论及其框架/51
3.2需求流动网的理论分析/52
3.2.1交易费用理论对需求流动网的解释//52
3.2.2基于价值链的需求流动网模型/59
3.2.3基于核心能力的需求流动网理论/64
3.2.4其他理论对需求流动网的解释/70
3.3需求流动网理论系统分析/74
3.3.1需求流动网的概念模型/74
3.3.2需求流动网的结构模型/76
3.3.3需求流动网的分类/77
3.3.4需求流动网的演进/78
3.3.5需求流动网的特点及其与供应链的区别/80
3.4 DFN理论对我国企业的指导作用/82
3.4.1 DFN理论适合我国企业/82
3.4.2 DFN理论有助于我国企业参与全球竞争/83
3.4.3 DFN理论为我国企业提供成长轨迹/84
3.5小结/85
4需求流动网的组建机理研究/86
4.1需求流动网的组建三阶段模型/86
4.2 阶段1：DFN消费者需求的发现/86
4.2.1消费者需求的发现/87
4.2.2消费者需求的分析/87
4.3 阶段2：需求流动网核心企业群博弈/89
4.3.1博弈基本理论/89
4.3.2非零和合作博弈的基本原理/92
4.3.3需求流动网核心企业群非零和合作博弈模型/95
4.3.4需求流动网核心企业群非零和合作博弈求解/98
4.3.5需求流动网核心企业群非零和合作博弈协调机制/101
4.3.6需求流动网核心企业群非零和合作博弈结论/104
4.4阶段3：需求流动网节点企业的选择过程/105
4.4.1需求流动网节点企业选择的指标体系/106
4.4.2需求流动网节点企业选择的指标权重的确定/108
4.4.3需求流动网节点企业多目标模糊选择模型/111
4.5需求流动网组建的总结/115
4.6小结/117
5需求流动网稳定性机理研究/118
5.1 DFN稳定性分析基础/118
5.1.1DFN稳定性的内涵/118
5.1.2DFN稳定性机理模型/119
5.2需求发现阶段的DFN稳定性分析/120
5.2.1DFN需求发现阶段对DFN稳定性的影响/120
5.2.2促进DFN稳定性的机制选择/120
5.3核心企业群组建阶段的DFN稳定性分析/121
5.3.1核心企业群影响DFN稳定性的冲突模式/122
5.3.2降低DFN核心企业群冲突的机制选择/124
5.4节点企业选择阶段的DFN稳定性分析/129
5.4.1DFN节点企业利润分配的博弈分析/130
5.4.2 DFN节点企业利润分配对DFN稳定性的影响/132
5.5需求流动网运行与协调阶段稳定性分析/133
5.5.1DFN协调阶段影响DFN稳定性的因素/133
5.5.2 DFN协调阶段促进DFN稳定性的机制分析/135
5.6小结/136
6需求流动网协调机制研究/138
6.1供应链管理的主要方法分析138
6.1.1供应链管理主要方法之一：QR/138
6.1.2供应链管理主要方法之二：ECR /142
6.1.3供应链管理主要方法的比较及其问题分析/146
6.2制造主导型需求流动网的协调/149
6.2.1制造主导型需求流动网协调模型/149
6.2.2制造主导型DFN制造模式选择/151
6.2.3制造主导型DFN协调的信息技术/163
6.2.4制造主导型DFN协调的物流技术/167
6.2.5制造主导型DFN协调的其他支撑技术/171
6.3营销主导型需求流动网协调//74
6.3.1 营销主导型需求流动网的需求管理/174
6.3.2营销主导型需求流动网需求挖掘/177
6.4 DFN理论改造我国传统制造企业/179
6.4.1传统制造企业向DFN企业转变/179
6.4.2传统制造企业向DFN企业转变应注意的问题/181
6.5小结/82
7业务流程外包/184
7.1业务流程外包/184
7.1.1引言/184
7.1.2从外包到业务流程外包的演变/188
7.1.3业务流程外包/191
7.2业务流程外包的理论基础和研究框架/205
7.2.1业务流程外包的理论基础/205
7.2.2业务流程外包的研究框架/219
7.3小结/221
8需求流动网的建模与仿真/222
8.1 Petri Net基本理论分析/22
8.2 基于Petri网的DFN组建与稳定性模型/226
8.2.1基于Pet，ri网的DFN组建模型/226
8.2.2基于Petri网的DFN稳定性分析模型/229
8.3基于Petri网的需求流动网运行模型/231
8.3.1广义随机高级Petri网的DFN建模/231
8.3.2基于GsHLPN的DFN运行模型/232
8.3.3DFN运行GsHLPN模型的分析与简化/234
8.4需求流动网Petri Net模型仿真分析/237
8.4.1仿真分析与Arena仿真软件/237
8.4.2基于Arena的DFN运行GSHLPN模型仿真/241
8.5小结/243
9需求流动网应用案例分析/244
9.1案例分析的几点说明/244
9.2 以格力为核心企业的需求流动网的组建与协调/245
9.2.1格力公司简介/245
9.2.2格力需求流动网的组建/246
9.2.3格力需求流动网的运行及其特点/249
9.2.4格力需求流动网案例的总结/254
9.3西北机器厂：用需求流动网思想改造传统制造业/255
9.3.1西北机器厂基本情况及其存在的发展难题/255
9.3.2用DFN思想和ATM改造西北机器厂/256
9.3.3用DFN思想改造西北机器厂的总结与反馈效果/260
9.4温州模具制造群体：需求流动网的雏形/261
9.4.1温州模具制造业简介/261
9.4.2温州模具制造群体的组建运作方式/263
9.5小结/266
参考文献/267