简介
简单地说，管理就是按照既定的目标，展开有效的工作。管理者的实践是一笔宝贵的财富，成功与失败，应该很好地总结和积累，也应该认真地反思和省悟。
许多人把企业家抓住了市场机会，赚得的第一笔钱称为收获的“第一桶金”。但作者认为，企业家赚得的第一桶金应该是赚钱的能力，是知识、智慧、经历等各种社会资源的积累，是经营能力的综合体现。
《管理的省悟》凝聚了作者在企业管理前沿的亲身经历和深入思考，相信这本书会给中国的企业管理者以及想了解中国的外国企业家带来宝贵的启迪。
目录
1 企业发展阶段与管理创新
2 公司业务（产品）管理
3 现金流比利润更重要
4 发现利润区
5 团队第一 个人第二
6 如何防止并购失败
7 并购后要重视管理整合
8 合资谈判为何会失败
9 如何实现高效管理沟通
10 企业信息化的实践与反思
11 论企业家修养的七门功夫
12 企业的“人治”与“法治”
13 企业风险控制的思考与对策
14 来自跨国公司的启示
15 做一名优秀的经营者
参考文献
2 公司业务（产品）管理
3 现金流比利润更重要
4 发现利润区
5 团队第一 个人第二
6 如何防止并购失败
7 并购后要重视管理整合
8 合资谈判为何会失败
9 如何实现高效管理沟通
10 企业信息化的实践与反思
11 论企业家修养的七门功夫
12 企业的“人治”与“法治”
13 企业风险控制的思考与对策
14 来自跨国公司的启示
15 做一名优秀的经营者
参考文献
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