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简介
为什么所有外部条件都万事俱备，有人却无法放手去做？为什么有人身无分文，却可以将自己的奇思妙想付诸实践？为什么本以为按部就班就可以高枕无忧，却逐渐发现事情并没有那么简单？为什么有的事似乎不可能，但管理者一番运筹帷幄竟然马到成功？……该书选用了一个个精彩的小故事阐述了真实世界中关于管理的主要原则，以助你成为一个优秀的管理者。
目录
卷首语
第一章 上司的驭人之术
伯乐的反思
地下室与奶牛
骡子和驴子的争辩
弥勒佛和韦陀
认可与赞美的力量
九头牛的价值
墨菲定律
“帕金森”效应
发现“不拉马的士兵”
齐桓公与管仲
神奇的“笑脸”
伯乐“训”马
找到“把信送给加西亚”的人
解决“上船心态”
两只刺猬的距离
第二章 下属的应对妙招
木桶理论的启示
秀才赶考的三个梦
骆驼与目的
汤姆斯的成功之路
根深蒂固的执著
舒尔茨勇于说“不”
半杯水的学问
老牛的条件反射
一切要求尽善尽美
钻石就在后院
第三章 打造一支优秀团队
狼的集体“作战”精神
怎样领导团队
狼群的合作战术
雁群的凝聚精神
微软的团队吸引力
皮格马利翁效应
王安的错误
大“家庭”意识
索尼的团体决策
无边界团队
三个石匠盖房子
“热炉”法则与惩罚
沙丁鱼和鲶鱼
美丽景色也是财富
将军与马
第四章 管理为什么：谋求发展
麻烦的AA制
印第安人狩猎的秘密
佛塔上的老鼠与猫
煤采光了怎么办？
举高手中的法杖
破窗理论的启示
第五章 管理的态势：有攻有守
分工合作包饺子
扁鹊医术真的高吗？
快鱼吃慢鱼
阳澄湖大闸蟹的背后
蚂蚁军团的威力
麦琪的礼物与标准
龟兔第二次赛跑与合作
坚持学习
非洲野牛的联合作战
意丹奴的创新经营
“利己”不一定要“损人”
信息制胜
别相信预言
第六章 管理的法宝：决策制胜
奥卡姆剃刀定律
理想主义猪的命运
喜马拉雅山的男孩
两只手表的苦恼
帕累托法则
中巴车背后的秘密
乔丹与草坪
新鲜鱼与干鱼片
一张照片的背后
麦肯锡的牧羊犬
以变应变的经营之道
第七章 管理的基础：生产能力
生产过程秘密
小矮人原则
黑熊的评估体系
大白鲨的生存优势
一颗松掉的小铁钉
“哈雷彗星”将军的故事
流水生产方式
改变世界的机器
细胞生产方式
美国取代日本的秘密“武器”
丰田腾飞的翅膀
波音准时交货的秘诀
第一章 上司的驭人之术
伯乐的反思
地下室与奶牛
骡子和驴子的争辩
弥勒佛和韦陀
认可与赞美的力量
九头牛的价值
墨菲定律
“帕金森”效应
发现“不拉马的士兵”
齐桓公与管仲
神奇的“笑脸”
伯乐“训”马
找到“把信送给加西亚”的人
解决“上船心态”
两只刺猬的距离
第二章 下属的应对妙招
木桶理论的启示
秀才赶考的三个梦
骆驼与目的
汤姆斯的成功之路
根深蒂固的执著
舒尔茨勇于说“不”
半杯水的学问
老牛的条件反射
一切要求尽善尽美
钻石就在后院
第三章 打造一支优秀团队
狼的集体“作战”精神
怎样领导团队
狼群的合作战术
雁群的凝聚精神
微软的团队吸引力
皮格马利翁效应
王安的错误
大“家庭”意识
索尼的团体决策
无边界团队
三个石匠盖房子
“热炉”法则与惩罚
沙丁鱼和鲶鱼
美丽景色也是财富
将军与马
第四章 管理为什么：谋求发展
麻烦的AA制
印第安人狩猎的秘密
佛塔上的老鼠与猫
煤采光了怎么办？
举高手中的法杖
破窗理论的启示
第五章 管理的态势：有攻有守
分工合作包饺子
扁鹊医术真的高吗？
快鱼吃慢鱼
阳澄湖大闸蟹的背后
蚂蚁军团的威力
麦琪的礼物与标准
龟兔第二次赛跑与合作
坚持学习
非洲野牛的联合作战
意丹奴的创新经营
“利己”不一定要“损人”
信息制胜
别相信预言
第六章 管理的法宝：决策制胜
奥卡姆剃刀定律
理想主义猪的命运
喜马拉雅山的男孩
两只手表的苦恼
帕累托法则
中巴车背后的秘密
乔丹与草坪
新鲜鱼与干鱼片
一张照片的背后
麦肯锡的牧羊犬
以变应变的经营之道
第七章 管理的基础：生产能力
生产过程秘密
小矮人原则
黑熊的评估体系
大白鲨的生存优势
一颗松掉的小铁钉
“哈雷彗星”将军的故事
流水生产方式
改变世界的机器
细胞生产方式
美国取代日本的秘密“武器”
丰田腾飞的翅膀
波音准时交货的秘诀
听管理学家讲故事[电子资源.图书]
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