简介
图书介绍：王元瑞(1944～ ),人才学家,河北省社会科学院人才研究室主任,副研究员:本书认真总结了中外领导者在管理场上施计用谋,因势利导、巧妙治服各种被利用对象,使其服务于自己的管理活动的计谋和策略。
目录
目录
第一篇 导论
一、微妙复杂的上下级关系
二、不同性质的用人行为
三、不同类型的被使用对象
四、人才倒挂
五、用人认识“伸缩度”
六、用人行为“伸缩度”
七、挣脱传统用人模式的束缚
第二篇 用人谋略
一、总说
二、用人谋略的具体运用
1．攻心为上
2．以柔克刚
3．扬其所长
4．提携超己
5．示假隐真
6．维持平衡
7．重赏勇夫
8．充分信赖
9．选用偏长
10．集结配套
11．分而治之
12．舍小取大
13．因事用人
14．适度引进
15．巧妙替代
16．欲擒姑纵
17．容短护短
18．损阴益阳
19．杀鸡儆猴
20．假痴不癫
21．用人处事
22．集中投入
23．控制内核
24．适时起用
25．调虎离山
26．去伪存真
27．授权遥控
28．鼓励竞争
第三篇 用人权术
一、总说
二、须加防范的各种用人权术
1．整权分割
2．投桃报李
3．利而诱之
4．借刀杀人
5．隔岸观火
6．狐假虎威
7．引蛇出洞
8．金蝉脱壳
9．落井下石…………………………（24？）10．围魏救赵
11．笼中养虎
12．笑里藏刀
13．顺手牵羊
14．偷梁换柱
15．暗渡陈仓
16．无中生有
17．上屋抽梯
18．釜底抽薪
19．反客为主
20．拉帮结派
21．抓替罪羊
22．玩平衡术
23．外圆内方
24．以毒攻毒
25．擒贼擒王
26．以假乱真
后记
用人谋略与权术
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