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简介
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪
的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。
但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将
不可避免地把组织个向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的
和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理
者面临的挑战：管理的新范式；战略——新的必然趋势；变革的引导者；信
息挑战；知识工作者的生产率；自我管理。
目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（彼得·德鲁克管理学院）
推荐序三（詹文明）
前言introduction
鸣谢acknowledgements
第1章chapter 1
1/管理的新范式management's new paradigms/151
第2章chapter 2
30/战略——新的必然趋势strategy—the new certainties/176
第3章chapter 3
51/变革的引导者the change leader/195
第4章chapter 4
68/信息挑战information challenges/210
第5章chapter 5
97/知识工作者的生产率knowledge-worker productivity/235
第6章chapter 6
117/自我管理managing oneself/252
译者后记.../275
推荐序二（彼得·德鲁克管理学院）
推荐序三（詹文明）
前言introduction
鸣谢acknowledgements
第1章chapter 1
1/管理的新范式management's new paradigms/151
第2章chapter 2
30/战略——新的必然趋势strategy—the new certainties/176
第3章chapter 3
51/变革的引导者the change leader/195
第4章chapter 4
68/信息挑战information challenges/210
第5章chapter 5
97/知识工作者的生产率knowledge-worker productivity/235
第6章chapter 6
117/自我管理managing oneself/252
译者后记.../275
Management challenges for the 21st century
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