The Sixth Sense: Accelerating Organizational Learning with Scenarios
副标题：无
作 者：(英)凯斯·万·德·黑伊登(Kees Van Der Heijden)等著;黄一义等译
分类号：
ISBN：9787115111388
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简介
《第六感:运用情景方法加速组织学习》主要内容简介：情景规划在20世纪80年代与复杂性理论，90年代与组织学习理论的两度融合，完成了两次质的飞跃。如今，在 这个飞速变化的世界里，任何组织要想长期生存和发展，都必须应对快速变化，不确定性和复杂性。情景方法 不仅是任何组织的高管理者必须具备的高级战略思维方法，同时，情景思维与系统思考的融合也是适应性组织 学习的最佳技能。作者黑伊登教授是著名的“情景规划与未来研究中心”的主任，在他及其同事的推动下，许 多世界级的跨国公司，比如壳牌，诺基亚，宜家等都成为了情景规划的热情，痴迷的实践者，且乐此不疲，受 益匪浅。学习它，实践它，情景方法将引领你看别人看不到的（第六感），做别人做不了的（适应性组织学习 ）。不仅能跟上变化以免被淘汰，而且能抢占先机，获得首动优势，做大做强，长胜不衰。
目录
导言
第一章 为未来做准备
为未来做准备
组织如何取得成功
组织绩效的保持：问题之所在
成功的故事
战略成功的障碍
总结：了解情景规划的
第二章 管理者如何思考未来
管理者如何思考未来
了解管理思维
思维偏见
判断性预测的局限
决策规避
克服战略惰性：情景规划的潜在收益
总结：运用情景规划克服思维缺陷
第三章 组织如何思考未来
组织如何思考未来
组织思维中的缺陷
一贯性带来的局限
组织锁定
行为缺陷
将情景思维应用于文化理解
第四章 文化及文化假定对战略的影响
第五章 塑造未来：现代情景分析技术的发轫
第六章 开发长期生存和成功的技能：情景过程的原理
第七章 组织背景下的情景规划
第八章 情景规划：把握未来
总结
术语表
致谢
参考文献及推荐书目
注释
译后记
第一章 为未来做准备
为未来做准备
组织如何取得成功
组织绩效的保持：问题之所在
成功的故事
战略成功的障碍
总结：了解情景规划的
第二章 管理者如何思考未来
管理者如何思考未来
了解管理思维
思维偏见
判断性预测的局限
决策规避
克服战略惰性：情景规划的潜在收益
总结：运用情景规划克服思维缺陷
第三章 组织如何思考未来
组织如何思考未来
组织思维中的缺陷
一贯性带来的局限
组织锁定
行为缺陷
将情景思维应用于文化理解
第四章 文化及文化假定对战略的影响
第五章 塑造未来：现代情景分析技术的发轫
第六章 开发长期生存和成功的技能：情景过程的原理
第七章 组织背景下的情景规划
第八章 情景规划：把握未来
总结
术语表
致谢
参考文献及推荐书目
注释
译后记
The Sixth Sense: Accelerating Organizational Learning with Scenarios
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