Leading after a layoff:five proven steps to quickly reignite your team’s productivity

副标题：无

作者：(美)雷·萨莱米(Ray Salemi)著;李爽译

分类号：

ISBN：9787111181446

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简介

简介

　　裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候，你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师，他有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”，这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期！　　本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”。　　书中列出的5种技巧14个步骤，帮助你度过这个困难的时期。

目录
推荐序
前言
第一部分重建信任
第1章调查伤害
首先，评估自己
评估团队
第2章领导好，其他人才能做得好
普遍的领导误区
错误领导模式的代价
何时成为一名英雄
创建共享式的领导
利用合作式的领导取得胜利
对合作式领导的挑战
第3章创建情感恢复期
情感账户
“疗伤”行动
交流策略
第二部分创造一个可以令人兴奋的挑战
第4章创建利益相关者的分析
利益相关者分析
和团队合作
创造思想共享
第5章制定强硬性的使命
使命宣言的构成
领导团队制定使命宣言
发起使命宣言程序
使命讨论周
草拟使命宣言
第6章设立目标
设立明确的目标
让所有的利益相关者都参与董事会
成为有团队精神的人
第三部分分配角色和制定计划
第7章选拔人才和分配角色的秘密
分清才干和技能之间的区别
为你的团队进行合理的分工
把员工分配到正确的职位
平衡权力分享和做出决定
第8章制定团队计划
把目标分成若干项目
把项目分成若干任务
计划进程的事例
跟踪进步
第四部分完成任务：执行的艺术
第9章执行的魅力
执行是不可协商的
弱势领导和强硬管理
博伊德循环：执行的动力
执行由你开始
创建反馈过程
为执行而管理
第10章随时创建用之不竭的动力源泉
创建真正的激励机制
双赢的协议
制定双赢协议
第五部分培训
第11章培训：打造一个卓越的团队
出色培训的第一步
捕捉培训时机
进行有效反馈
如何帮助人自助
后记
附录A 裁员后的领导目标
附录B 帮助你成功的好书
致谢
译者后记

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