如何编制年度经营计划书

副标题：无

作者：(日)丹羽哲夫著;仝刚译

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ISBN：9787301081082

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简介

简介

　　经营计划对每个企业而言都是极为重要的，它是企业战略规划在一定时间段内分解、落实的运营方案，经营计划的制定、实施、后续支持都会极大影响企业的经营业绩。同时，出色的经营计划也是赢得大客户与投资方（股东、金融机构等）信赖与支持的重要工具。但是，纵观国内众多企业，能拿得出像样的经营计划书的却是凤毛麟角，如何编制科学、合理的计划书，已经成为最令企业家、经理人头疼的事情。　　本书由序言（明确宗旨）、12个部分和补充资料构成。各部分就经营计划书的编制程序及相关图表进行具体说明。补充资料就年度经营计划书的制定提供了实用的范本。企业、经理人可以充分利用本书实用、系统的解决方案，有效应对经营难题，赢得先机。

前言
绪言经营计划书是说服金融机构与客户的工具
台阶一金融机构越来越严格地筛选融资对象
台阶二大客戾也在对交易对象进行无例外的筛选
台阶三重点向未来成长的可实现性转移
台阶四最大的担保是能够实现的经营计划
台阶五经营计划的实现成为评价经营者能力的依据
提升信用等级的要点1 外部评价将决定企业的前途
第一部分事前准备决定成功的七成
台阶一确定符合制定需要的专职人选
台阶二选择适合于本企业的制定方法
台阶三确定推进体制
台阶四日程确定
台阶五以总经理为核心，统一高级管理人员的认识
台阶六巧妙结束企业内部小组的讨论
台阶七有效地进行跨部门分会的运作
提升信用等级的要点2 成为对后继经营者实力判断的依据
第二部分掌握来自企业外部的评价
台阶一整理过去的经营战略
台阶二分析经营业绩，明确本企业实力
台阶三推测信用等级，明确所要解决的课题
台阶四评定大客户的企业等级
台阶五向样板企业学习，抓住要点
提升信用等级的要点3 外部评价改变企业
第三部分掌握经营状态，胡定经营课题
台阶一分析商品与服务的竞争力
台阶二分析营业能力和客户基础
台阶三分析技术能力
台阶四测定本企业的经营潜力
提升信用等级的要点4 使员工的潜在能力得以发挥
第四部分掌握业务完成状态，确定课题
台阶一调查员工对企业的想法
台阶二调查主要业务的课题
台阶三调查主要管理业务的有效性
台阶四调查培训及进修的课题
台阶五锁定必须引进的新经营方法
台阶六对正在研发的新事业进行再评价
提供信用等级的要点5 不逃避风险
第五部分明确机遇与威胁
第六部分设计企业未来形象及行动规划
第七部分事业发展战略与职能部门战略保持同步
第八部分制定能够说服外部的经营计划书
第九部分制定能够说服外部的经营计划书
第十部分制定能够说服外部的经营计划书
第十一部分制定能够说服外部的经营计划书
第十二部分适应市场变化，强化合作伙伴关系
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