简介
内容简介
当一个企业进入市场、拓展市场并巩固市场之后，面临
的下一个问题是怎样进行更进一步的市场提升，即企业怎
样通过思路的、组织的、方法的、技术的、结构的等等重组、
重构、重整，突破阶段性极限，使市场有效提升、扩张？本书
主要从现有市场与潜在市场提升、CPU提升、购并提升、创
新提升、多角化提升以及联盟竞争等几个方面来论述这个
问题。本书对于企业经营决策者和市场营销经理如何提升
市场经营业绩具有巨大的实践启示作用，也是市场营销专
业师生们一本值得认真阅读的参考读物。
目录
目录
第1章 导言
1.1 市场提升及其结构
1.2 市场提升结果标志的分析
1.3 提升法则
1.4 案例：“末班车与龙头老大”
第2章 市场提升策划
2.1 市场环境分析
2.2 内在优劣势分析
2.3 竞争者分析
2.4 拟定提升战略
2.5 编制计划
2.6 案例：增你智公司的提升策划
第3章 现有市场提升
3.1 现有市场状况分析
3.2 现有市场提升企划
3.3 挤占对手份额
3.4 总体份额提升
第4章 潜在市场提升
4.1 潜在市场的区分与企业自我定位
4.2 进入潜在市场的策略选择
4.3 潜在市场提升实务
4.4 案例：野马出笼
第5章 CPU提升
5.1 为提升工程装置CPU
5.2 实施整合传播
5.3 传播战术运用
5.4 内部沟通
5.5 绿色是金
5.6 案例：“白加黑”的震撼
第6章 创新提升
6.1 服务创新
6.2 技术创新
6.3 组织创新
第7章 购并提升
7.1 何谓购并及综效
7.2 购并提升模式
7.3 购并提升策划
7.4 整合──购并提升的关键
7.5 案例：“一统鲁啤”
第8章 联盟竞争
8.1 联盟之路
8.2 联盟伙伴的选择：互补、互生、互护
8.3 成功联盟关系基本要素及措施方法
8.4 联盟竞争的方式
第9章 多角化提升
9.1 企业多角化及其优势
9.2 企业多角化成长过程
9.3 利用多角化提升市场
第10章 提升管理
10.1 战略推进、修订和转移
10.2 绩效评估
10.3 控制系统
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第1章 导言
1.1 市场提升及其结构
1.2 市场提升结果标志的分析
1.3 提升法则
1.4 案例：“末班车与龙头老大”
第2章 市场提升策划
2.1 市场环境分析
2.2 内在优劣势分析
2.3 竞争者分析
2.4 拟定提升战略
2.5 编制计划
2.6 案例：增你智公司的提升策划
第3章 现有市场提升
3.1 现有市场状况分析
3.2 现有市场提升企划
3.3 挤占对手份额
3.4 总体份额提升
第4章 潜在市场提升
4.1 潜在市场的区分与企业自我定位
4.2 进入潜在市场的策略选择
4.3 潜在市场提升实务
4.4 案例：野马出笼
第5章 CPU提升
5.1 为提升工程装置CPU
5.2 实施整合传播
5.3 传播战术运用
5.4 内部沟通
5.5 绿色是金
5.6 案例：“白加黑”的震撼
第6章 创新提升
6.1 服务创新
6.2 技术创新
6.3 组织创新
第7章 购并提升
7.1 何谓购并及综效
7.2 购并提升模式
7.3 购并提升策划
7.4 整合──购并提升的关键
7.5 案例：“一统鲁啤”
第8章 联盟竞争
8.1 联盟之路
8.2 联盟伙伴的选择：互补、互生、互护
8.3 成功联盟关系基本要素及措施方法
8.4 联盟竞争的方式
第9章 多角化提升
9.1 企业多角化及其优势
9.2 企业多角化成长过程
9.3 利用多角化提升市场
第10章 提升管理
10.1 战略推进、修订和转移
10.2 绩效评估
10.3 控制系统
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市场提升
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