简介
焦伟伟,现任河北农业大学商学院教师、副教授,从事教育事业近20年,主要研究领域为创业管理及企业管理,有多年指导大学生创业大赛的经验,并获得“河北省大学生创业计划竞赛**指导教师”荣誉称号。指导的学生创业团队获得多项***、省级奖。主编教材三部,核心期刊发表论文数十篇,主持省部级课题多项,获河北省社会科学**成果奖三等奖一项,河北省山区创业奖二等奖一项,保定市社会科学**成果奖三等奖一项等。现兼任河北省创业指导教师、河北省工信局**培训师。
目录
**章 创意无限
1.1 什么是创意
1.2 创意的产生
1.3 案例:养鱼人的生财之道
【案例背景】
【案例点评】
第二章 发现创业机会
2.1 创业机会的概念
2.2 创业机会的分类
2.3 创业机会的来源
2.4 评价创业机会
2.5 案例:孔明灯“照亮”创业之路
【案例背景】
【案例点评】
第三章 市场分析
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境
3.3 微观环境
3.4 创业大赛作品:果中宝惠农生物科技有限公司
【案例背景】
【案例点评】
3.5 案例:河北宝善堂保健品公司发展
【案例背景】
【案例点评】
第四章 构建独特的商业模式
4.1 商业模式的基本问题
4.2 商业模式的基本内涵
4.3 商业模式的逻辑
4.4 商业模式的设计
4.5 创业大赛作品:捷力有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
4.6 案例:阿里巴巴:B2B商业模式的典范
【案例背景】
【案例点评】
第五章 组建优秀的创业团队
5.1 创业团队的内涵
5.2 创业团队的作用
5.3 创业团队的组建
5.4 创业大赛作品:ART航模科技服务工作室
【案例背景】
【案例点评】
5.5 案例:雷军的黄金创业团队
【案例背景】
【案例点评】
第六章 创业融资
6.1 创业融资的困境
6.2 创业融资的特点
6.3 创业融资的种类
6.4 创业融资的渠道
6.5 创业融资的过程
6.6 创业大赛作品:绿源净水设备有限公司
【案例背景】
【案例点评】
6.7 案例:郑海涛的三次创业融资故事
【案例背景】
【案例点评】
第七章 新创企业的发展战略
7.1 创业战略的概念
7.2 新创企业战略的特征
7.3 新创企业战略的制定
7.4 新创企业的战略类型
7.5 创业大赛作品:百生荞有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
7.6 案例:福特公司发展战略的变化
【案例背景】
【案例点评】
第八章 新创企业的营销策略
8.1 市场细分
8.2 目标市场选择
8.3 市场定位
8.4 确定市场营销策略
8.5 创业大赛作品:乐蔬有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
8.6 案例:煌上煌口碑营销
【案例背景】
【案例点评】
第九章 新创企业的财务策略
9.1 财务分析
9.2 财务报表的编制
9.3 创业大赛作品一:康达生物科技有限公司
【案例背景】
【案例点评】
9.4 创业大赛作品二:四季养生餐厅
【案例背景】
【案例点评】
第十章 风险分析及资本退出
10.1 创业风险的概念及特征
10.2 创业风险的来源及类型
10.3 一般企业的风险管理
10.4 资金退出
10.5 创业大赛作品:掌中校园APP
【案例背景】
【案例点评】
10.6 案例:悬崖上的美丽舞蹈
【案例背景】
【案例点评】
第十一章 撰写完备的商业计划
11.1 什么是商业计划?
11.2 为什么要有商业计划?
11.3 编写商业计划书的步骤
11.4 商业计划书的六大要素
11.5 商业计划书的基本要求
11.6 商业计划书的格式与内容
11.7 创业大赛作品:益农家庭农场综合服务有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
1.1 什么是创意
1.2 创意的产生
1.3 案例:养鱼人的生财之道
【案例背景】
【案例点评】
第二章 发现创业机会
2.1 创业机会的概念
2.2 创业机会的分类
2.3 创业机会的来源
2.4 评价创业机会
2.5 案例:孔明灯“照亮”创业之路
【案例背景】
【案例点评】
第三章 市场分析
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境
3.3 微观环境
3.4 创业大赛作品:果中宝惠农生物科技有限公司
【案例背景】
【案例点评】
3.5 案例:河北宝善堂保健品公司发展
【案例背景】
【案例点评】
第四章 构建独特的商业模式
4.1 商业模式的基本问题
4.2 商业模式的基本内涵
4.3 商业模式的逻辑
4.4 商业模式的设计
4.5 创业大赛作品:捷力有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
4.6 案例:阿里巴巴:B2B商业模式的典范
【案例背景】
【案例点评】
第五章 组建优秀的创业团队
5.1 创业团队的内涵
5.2 创业团队的作用
5.3 创业团队的组建
5.4 创业大赛作品:ART航模科技服务工作室
【案例背景】
【案例点评】
5.5 案例:雷军的黄金创业团队
【案例背景】
【案例点评】
第六章 创业融资
6.1 创业融资的困境
6.2 创业融资的特点
6.3 创业融资的种类
6.4 创业融资的渠道
6.5 创业融资的过程
6.6 创业大赛作品:绿源净水设备有限公司
【案例背景】
【案例点评】
6.7 案例:郑海涛的三次创业融资故事
【案例背景】
【案例点评】
第七章 新创企业的发展战略
7.1 创业战略的概念
7.2 新创企业战略的特征
7.3 新创企业战略的制定
7.4 新创企业的战略类型
7.5 创业大赛作品:百生荞有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
7.6 案例:福特公司发展战略的变化
【案例背景】
【案例点评】
第八章 新创企业的营销策略
8.1 市场细分
8.2 目标市场选择
8.3 市场定位
8.4 确定市场营销策略
8.5 创业大赛作品:乐蔬有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
8.6 案例:煌上煌口碑营销
【案例背景】
【案例点评】
第九章 新创企业的财务策略
9.1 财务分析
9.2 财务报表的编制
9.3 创业大赛作品一:康达生物科技有限公司
【案例背景】
【案例点评】
9.4 创业大赛作品二:四季养生餐厅
【案例背景】
【案例点评】
第十章 风险分析及资本退出
10.1 创业风险的概念及特征
10.2 创业风险的来源及类型
10.3 一般企业的风险管理
10.4 资金退出
10.5 创业大赛作品:掌中校园APP
【案例背景】
【案例点评】
10.6 案例:悬崖上的美丽舞蹈
【案例背景】
【案例点评】
第十一章 撰写完备的商业计划
11.1 什么是商业计划?
11.2 为什么要有商业计划?
11.3 编写商业计划书的步骤
11.4 商业计划书的六大要素
11.5 商业计划书的基本要求
11.6 商业计划书的格式与内容
11.7 创业大赛作品:益农家庭农场综合服务有限责任公司
【案例背景】
【案例点评】
大学生创业计划指导与实践
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