简介
本书针对性和实用性强，针对工科专业学生在生产一线工作的实际情况，讲述与生产过程有关的管理知识和实用操作技能，注重培养管理与操作综合能力强的一线人员；另外，本书突出职业教育特色，简明易懂，避免内容过深过难，不盲目追求过高的现代化和理论化倾向，以实用、够用为原则进行了对知识的组织。 为了便于教学，每章均提供了相应的案例、思考题和小资料等内容，让学生在巩固理论知识的同时，也培养自己的创新能力，将理论与实践紧密联系在一起。书中各章都配有相应的习题，以利于学生对本章内容的巩固和练习。 本书的任务是对学生进行以班组为主线的企业管理基本知识教育。全书共分为十章，通过各章的学习，让学生了解在市场经济条件下进行生产经营活动的企业及其管理的重要特点，增强科学管理意识，初步掌握班组的作业管理、质量管理、成本管理等基本知识与方法。
目录
第一章 概述
第一节 工业企业的概念与特征
第二节 工业企业管理的性质与职能
第三节 班组管理的地位和要求
第四节 西方企业管理理论
第五节 我国的现代企业制度
第二章 班组的组织与管理
第一节 班组的组织形式
第二节 班组的建立
第三节 班组的管理
第三章 生产管理
第一节 企业生产管理体系及其对班组的要求
第二节 班组生产作业计划
第三节 班组生产作业组织
第四节 班组生产作业控制
第四章 技术创新
第一节 企业技术进步及其要求
第二节 技术开发的方向、途径和程序
第三节 技术创新中的班组活动
第五章 质量管理
第一节 质量与全面质量管理
第二节 生产过程中的质量管理及要求
第三节 质量管理中的班组活动
第六章 劳动管理
第一节 劳动管理的意义和要求
第二节 劳动管理的内容
第三节 劳动管理中的班组活动
第七章 物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资管理的内容
第三节 物资管理中的班组活动
第八章 成本管理
第一节 企业成本管理及其对班组的要求
第二节 班组成本管理的核心内容
第三节 成本管理中的班组活动
第九章 设备管理
第一节 企业设备管理体系与作业层设备管理
第二节 设备管理的相关制度
第三节 设备管理中的班组活动
第十章 班组建设
第一节 工业企业对班组建设的要求
第二节 班组建设的内容
第三节 如何当好班组长
第一节 工业企业的概念与特征
第二节 工业企业管理的性质与职能
第三节 班组管理的地位和要求
第四节 西方企业管理理论
第五节 我国的现代企业制度
第二章 班组的组织与管理
第一节 班组的组织形式
第二节 班组的建立
第三节 班组的管理
第三章 生产管理
第一节 企业生产管理体系及其对班组的要求
第二节 班组生产作业计划
第三节 班组生产作业组织
第四节 班组生产作业控制
第四章 技术创新
第一节 企业技术进步及其要求
第二节 技术开发的方向、途径和程序
第三节 技术创新中的班组活动
第五章 质量管理
第一节 质量与全面质量管理
第二节 生产过程中的质量管理及要求
第三节 质量管理中的班组活动
第六章 劳动管理
第一节 劳动管理的意义和要求
第二节 劳动管理的内容
第三节 劳动管理中的班组活动
第七章 物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资管理的内容
第三节 物资管理中的班组活动
第八章 成本管理
第一节 企业成本管理及其对班组的要求
第二节 班组成本管理的核心内容
第三节 成本管理中的班组活动
第九章 设备管理
第一节 企业设备管理体系与作业层设备管理
第二节 设备管理的相关制度
第三节 设备管理中的班组活动
第十章 班组建设
第一节 工业企业对班组建设的要求
第二节 班组建设的内容
第三节 如何当好班组长
工业企业管理
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