Practice of lean production in China

序
前言
精益思想篇
　第一章  精益起步始于价值流
  　第一节　价值流概述
  　第二节　定义价值
  　第三节　识别价值
  　第四节  价值流动
  　第五节  拉动价值
  　第六节　尽善尽美
　第二章  新精益思想
  　第一节  精益思想新概念
  　第二节  挖掘企业的金矿
  　第三节  增值与非增值
  　第四节  七大浪费
  　第五节  真效率与假效率
  　第六节  精益“掘金”之旅
　第三章  精益征程
    第一节重塑精益
  　第二节  精益变革蓝图
  　第三节  精益变革路线图

精益现场篇
　第四章  流动化
    第一节  孤岛之惑
    第二节　一个流
    第三节  节拍管理
    第四节  精益布局
    第五节  变革思维
　第五章  稳定化
    第一节　维稳重任
    第二节  人员稳定化
    第三节　设备稳定化
    第四节  物料稳定化
    第五节  质量稳定化
    第六节  变革思维
　第六章  标准化
    第一节  重塑标准化
    第二节  工作场所标准化管理
    第三节  现场目视化管理
    第四节  标准化作业管理
    第五节  立足标准  永续经营

精益工厂篇
　第七章  均衡化
    第一节　均衡化概论
    第二节  生产均衡化管理
    第三节  快速切换管理
    第四节  变革思维
  第八章　准时化
    第一节　准时化概述
    第二节  看板管理
    第三节  生产拉动系统管理
    第四节  精益物流管理
    第五节  物料拉动系统管理
    第六节  “两化融合”迈入新起点

精益企业篇
  第九章  激活员工
    第一节  改善
    第二节  让员工动起来
    第三节  打造卓越团队
    第四节  跌宕之旅
  第十章  中国化的精益变革
    第一节  成功的秘密
    第二节  中国制造业的冬天
    第三节  突围
    第四节  精益化的变革思维