微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。 如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。 情境领导模式，是一个已经验证的、易于应用的模式。来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受过情境领导的培训，包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。 《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
目录
目录
第一章 人员管理
故事
背景
从起点开始
控制他人
没有任何工具是万能的
结束语
第二章 领导风格
故事
背景
独裁式与民主式的领导风格
工作行为
关系行为
态度与行为
领导风格
风格一：(S1)
风格二：(S2)
风格三：(S3)
风格四：(S4)
结束语
第三章 评估情境
故事
背景
被领导者的准备度
准备度水平
结束语
第四章 选择合适的领导风格
故事
背景
情境领导模式
每种领导风格中，领导者可以有若干的选择
使用情境领导模式
结束语
第五章 承担领导责任
故事
背景
影响潜力
职位权力和个人权力
什么是最佳权力基础
交互影响系统
对权力的认识
显示出你的权力
权力和领导风格
结束语
第六章 产生胜利者
故事
背景
经理的角色
对员工有信心
人员发展
提升准备度
冒可估算出的风险
人们在逐渐成长
将关系行为作为一种奖励
随着人们的成长，他们的需求会发生变化
运用奖赏
该奖励，还是该约束？
及早进行人员开发
结束语
第七章 解决绩效问题
故事
背景
研究绩效下滑的原因
正确地对待员工
及时
改变情绪
将精力集中绩效问题上
要明确……要做准备工作
私下解决问题
结束语
结论
谁是情境领导者？
大结局
情境领导在中国
关于麦肯特
第一章 人员管理
故事
背景
从起点开始
控制他人
没有任何工具是万能的
结束语
第二章 领导风格
故事
背景
独裁式与民主式的领导风格
工作行为
关系行为
态度与行为
领导风格
风格一：(S1)
风格二：(S2)
风格三：(S3)
风格四：(S4)
结束语
第三章 评估情境
故事
背景
被领导者的准备度
准备度水平
结束语
第四章 选择合适的领导风格
故事
背景
情境领导模式
每种领导风格中，领导者可以有若干的选择
使用情境领导模式
结束语
第五章 承担领导责任
故事
背景
影响潜力
职位权力和个人权力
什么是最佳权力基础
交互影响系统
对权力的认识
显示出你的权力
权力和领导风格
结束语
第六章 产生胜利者
故事
背景
经理的角色
对员工有信心
人员发展
提升准备度
冒可估算出的风险
人们在逐渐成长
将关系行为作为一种奖励
随着人们的成长，他们的需求会发生变化
运用奖赏
该奖励，还是该约束？
及早进行人员开发
结束语
第七章 解决绩效问题
故事
背景
研究绩效下滑的原因
正确地对待员工
及时
改变情绪
将精力集中绩效问题上
要明确……要做准备工作
私下解决问题
结束语
结论
谁是情境领导者？
大结局
情境领导在中国
关于麦肯特
The Situational Leader
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
