第一章 项目管理概说
第一节 基本概念
第二节 工程项目管理的基本任务
第三节 工程项目管理的类型和工作内容
第四节 工程项目管理的工作方法
第五节 项目经理
思考题
第二章 工程承包与合同
第一节 建设工程招标承包制概说
第二节 怎样在投标竞争中取胜
第三节 工程承包合同基本知识
第四节 项目经理承包责任制
思考题
第三章 项目管理组织与规划
第一节 项目管理组织的基本特征
第二节 项目管理组织的设置原则
第三节 工程项目管理组织的类型
第四节 施工单位项目管理的组织模式
第五节 施工项目管理组织的运行规划
思考题
第四章 工程项目的施工管理
第一节 建筑产品的特点和常见的结构类型
第二节 施工组织设计
思考题 1
第三节 编制施工组织设计的若干技术问题
第四节 施工技术管理
思考题
第五章 工程项目的质量管理
第一节 工程项目质量管理的任务
第二节 全面质量管理概述
第三节 全面质量管理的基础工作
第四节 质量保证体系
第五节 质量管理中常用的统计方法
第六节 小结
思考题
第六章 工程项目的劳动工资管理
第一节 建筑施工企业劳动工资管理的基本任务
第二节 工程项目的劳动力管理
第三节 工程项目的工资奖金管理
第四节 工程项目的安全、劳动保险与生活管理
第五节 工程项目的劳动统计
第七章 工程项目的器材管理
第一节 工程项目的材料管理
第二节 工程项目的工具管理
第三节 工程项目的机械管理
思考题
第八章 工程项目的成本管理
第一节 建筑安装工程成本的概念和工程项目
成本的作用
第二节 建筑安装工程生产费用的分类
第三节 工程项目成本与施工企业成本的区别
第四节 工程项目成本管理的内容
第五节 成本预测
第六节 成本计划
第七节 成本控制
第八节 成本分析
思考题
第九章 工程项目的信息管理
第一节 关于信息管理的几个基本概念
第二节 工程项目管理中的信息
第三节 工程项目信息管理的实施
第四节 电子计算机信息管理系统简介
思考题
第十章 工程项目管理与建设监理
第一节 什么是建设监理
第二节 建设监理的任务和内容
第三节 建设监理的组织和方法
思考题
第一节 鲁布革工程及日本大成建设公司的启迪
第十一章 项目管理实施案例
第二节 建筑施工企业实行项目管理的案例
第三节 实行项目管理的具体工程案例
第十二章 管理决策初步知识
第一节 决策原理概说
第二节 几种实用的决策分析方法
第三节 决策与信息
第四节 决策者的素质
思考题
主要参考书目