简介
Mit 鈥濨eir盲te in der Verantwortung" ist Hermut Kormann eine umfassende Darstellung der Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen gelungen. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung sowohl als Gesch盲ftsf眉hrer wie auch als Beirat in Familienunternehmen und Aufsichtsrat in Publikumsgesellschaften beschreibt der Autor alle f眉r einen Beirat relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei wird 鈥?stets mit Fokus auf Unternehmensf眉hrung und Strategie 鈥?der Bogen gespannt von den rechtlichen Grundlagen 眉ber die Funktion des Beirats gegen眉ber der Gesch盲ftsf眉hrung bis hin zur Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beir盲ten. Entstanden ist ein umfangreiches Praxishandbuch und Nachschlagewerk mit wissenschaftlicher Tiefe, das alle Facetten und T眉cken des Themas erl盲utert 鈥?eine unverzichtbare Lekt眉re f眉r jeden, der sich mit dem Thema Beir盲te in Familienunternehmen auseinandersetzen muss oder m枚chte. Hermut Kormann hat einen unverzichtbaren Ratgeber geschrieben f眉r alle Familienunternehmen mit Beir盲ten und Personen, die Beirat werden wollen oder es schon sind: klug, erfahrungsbasiert und 眉berzeugend im analytischen Zugriff. Prof. Georg Schrey枚gg, Freie Universit盲t Berlin Professor f眉r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und F眉hrung an der Freien Universit盲t Berlin, Institut f眉r Management Das vorliegende Werk bietet eine ersch枚pfende Darstellung der Institution des Beirats als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen. Eine besonders herausragende Kommentierung ist dem Autor hierbei zum Thema 鈥濫igent眉merkontrolle" gelungen, die er zu Recht als einen entscheidenden Garanten der unternehmerischen Zukunftsf盲higkeit ansieht. Kormann weist nach, dass das traditionelle Instrumentarium den heutigen betriebswirtschaftlichen Anspr眉chen an die Eigent眉merkontrolle nicht mehr gerecht wird. Als erfahrener Praktiker zeigt er den Weg zu einer schnellen und effizienten Beseitigung dieses Defizits. Das Buch ist bei aller wissenschaftlichen Tiefe praxisnah und leicht verst盲ndlich geschrieben. Im Hinblick auf die spezifischen Risiken der Globalisierung ist die Lekt眉re f眉r jeden Familienunternehmer sozusagen ein 鈥濵uss". Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes Vorstand der Stiftung Familienunternehmen, ist Vorsitzender von bzw. Mitglied in zahlreichen Konrollgremien bedeutender Familienunternehmen und lehrt an der Universit盲t Stuttgart Unternehmenssteuerrecht. Das gro脽artige Buch von Hermut Kormann ist ein 鈥濵uss" f眉r jeden, der sich von Berufs wegen mit dem Thema Beirat befassen muss. Es ist die umfassendste und strukturierteste Darstellung zum Thema, die ich kenne 鈥?gleicherma脽en praxisorientiert wie theoretisch fundiert 鈥?und mitunter so kantig wie Hermut Kormann selbst. Prof. Dr. Peter May Wild Group Professor of Family, Business am IMD in Lausanne und Gr眉nder der INTES Akademie f眉r Familienunternehmen
目录
Front matter 3-164
A / Die Grundlagen 3-164
Front matter 3-12
Das Thema 13-25
Die Familiengesellschaften als Unternehmenstypus 27-70
Die rechtliche und faktische Basis f眉r das Wirken des Beirats 71-118
Ziele und Randbedingungen f眉r das Wirken des Beirats 119-164
Die Funktionen des Beirats 167-384
B / Die Obliegenheiten von Beirat und Gesch盲ftsf眉hrung in ihrer wechselseitigen Beziehung 167-384
Front matter 167-209
Die Information des Beirats durch die Gesch盲ftsf眉hrung 211-229
Die Aufsicht 231-254
Die direktiven Eingriffe in den Entscheidungsprozess 255-293
Die Strategiethemen im Beirat 295-359
Die Strategieberatung im Beirat 361-384
Der Beirat als Tr盲ger der Personalkompetenz 387-519
C / Die Arbeitsweise und die Zusammensetzung des Beirats 387-519
Front matter 387-424
Die Arbeitsweise des Beirats 425-443
Der Vorsitzende des Beirats 445-475
Die Besetzung des Beirats 477-506
Die Typologie des Beirats und der Gesch盲ftsf眉hrung 507-514
Die Pathologie des Beirats 515-519
Res眉mee: Wunschlisten f眉r einen idealen Beirat 521-546
Back matter Back matter
A / Die Grundlagen 3-164
Front matter 3-12
Das Thema 13-25
Die Familiengesellschaften als Unternehmenstypus 27-70
Die rechtliche und faktische Basis f眉r das Wirken des Beirats 71-118
Ziele und Randbedingungen f眉r das Wirken des Beirats 119-164
Die Funktionen des Beirats 167-384
B / Die Obliegenheiten von Beirat und Gesch盲ftsf眉hrung in ihrer wechselseitigen Beziehung 167-384
Front matter 167-209
Die Information des Beirats durch die Gesch盲ftsf眉hrung 211-229
Die Aufsicht 231-254
Die direktiven Eingriffe in den Entscheidungsprozess 255-293
Die Strategiethemen im Beirat 295-359
Die Strategieberatung im Beirat 361-384
Der Beirat als Tr盲ger der Personalkompetenz 387-519
C / Die Arbeitsweise und die Zusammensetzung des Beirats 387-519
Front matter 387-424
Die Arbeitsweise des Beirats 425-443
Der Vorsitzende des Beirats 445-475
Die Besetzung des Beirats 477-506
Die Typologie des Beirats und der Gesch盲ftsf眉hrung 507-514
Die Pathologie des Beirats 515-519
Res眉mee: Wunschlisten f眉r einen idealen Beirat 521-546
Back matter Back matter
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