简介
《现代企业管理》以管理学的基本理论为基础，以现代企业整体运作的客观规律为研究对象，全面系统地论述现代企业管理的理论和方法。内容包括：企业及其管理、现代企业制度与企业管理组织结构、战略管理、营销管理、生产管理、全面质量管理与ISO9000系列标准、技术进步与新产品开发、财务管理、人力资源开发与管理、企业形象与企业文化、管理信息系统、企业的跨国经营。
目录
第1章 企业及其管理
1.1 企业的概念、环境及形式
1.2 工业企业管理的发展
第2章 现代企业制度与企业管理组织结构
2.1 现代企业制度
2.2 企业管理组织结构
第3章 战略管理
3.1 战略管理的基本概念
3.2 战略管理的比较
3.3 战略类型
3.4 战略的选择
3.5 迈克尔·波特的一般性战略
第4章 营销管理
4.1 市场调查和预测
4.2 营销组织与管理
4.3 产品定价与分销
4.4 商品推销与售后服务
4.5 销售谈判与公关
第5章 生产管理
5.1 生产管理新理念
5.2 生产保障体系
5.3 现场生产管理
5.4 当代先进生产制造方法简介
第6章 全面质量管理与ISO9000系列标准
6.1 质量管理及其发展
6.2 全面质量管理
6.3 质量管理的数理统计方法
6.4 ISO9000族标准与质量体系认证
第7章 技术进步与新产品开发
7.1 工业企业技术进步
7.2 企业技术进步的主要途径
7.3 企业技术进步的对策和优化模式
7.4 新产品开发
第8章 财务管理
8.1 财务管理概述
8.2 资金的筹集
8.3 投资和营运资金管理
8.4 收益分配管理
8.5 财务分析
第9章 人力资源开发与管理
9.1 人力资源开发与管理概述
9.2 人力资源的规划
9.3 人力资源开发
9.4 人力资源组织与效率
第10章 企业形象与企业文化
10.1 企业形象及其塑造
10.2 企业形象塑造的工具——CIS
10.3 企业文化及其功能
10.4 企业文化的管理与建设
第11章 管理信息系统
11.1 管理信息系统的概念
11.2 管理信息系统的发展
11.3 管理信息系统的开发内容及方法
11.4 管理信息系统的开发过程
11.5 信息系统对未来组织和社会的影响
第12章 企业的跨国经营
12.1 企业跨国经营的动机及跨国公司
12.2 跨国经营的进入方式及其选择
12.3 企业跨国经营的风险管理
参考文献
1.1 企业的概念、环境及形式
1.2 工业企业管理的发展
第2章 现代企业制度与企业管理组织结构
2.1 现代企业制度
2.2 企业管理组织结构
第3章 战略管理
3.1 战略管理的基本概念
3.2 战略管理的比较
3.3 战略类型
3.4 战略的选择
3.5 迈克尔·波特的一般性战略
第4章 营销管理
4.1 市场调查和预测
4.2 营销组织与管理
4.3 产品定价与分销
4.4 商品推销与售后服务
4.5 销售谈判与公关
第5章 生产管理
5.1 生产管理新理念
5.2 生产保障体系
5.3 现场生产管理
5.4 当代先进生产制造方法简介
第6章 全面质量管理与ISO9000系列标准
6.1 质量管理及其发展
6.2 全面质量管理
6.3 质量管理的数理统计方法
6.4 ISO9000族标准与质量体系认证
第7章 技术进步与新产品开发
7.1 工业企业技术进步
7.2 企业技术进步的主要途径
7.3 企业技术进步的对策和优化模式
7.4 新产品开发
第8章 财务管理
8.1 财务管理概述
8.2 资金的筹集
8.3 投资和营运资金管理
8.4 收益分配管理
8.5 财务分析
第9章 人力资源开发与管理
9.1 人力资源开发与管理概述
9.2 人力资源的规划
9.3 人力资源开发
9.4 人力资源组织与效率
第10章 企业形象与企业文化
10.1 企业形象及其塑造
10.2 企业形象塑造的工具——CIS
10.3 企业文化及其功能
10.4 企业文化的管理与建设
第11章 管理信息系统
11.1 管理信息系统的概念
11.2 管理信息系统的发展
11.3 管理信息系统的开发内容及方法
11.4 管理信息系统的开发过程
11.5 信息系统对未来组织和社会的影响
第12章 企业的跨国经营
12.1 企业跨国经营的动机及跨国公司
12.2 跨国经营的进入方式及其选择
12.3 企业跨国经营的风险管理
参考文献
现代企业管理
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