Ultimate Rewards:What Really Motivates People to Achieve
副标题：无
作 者：(美)史蒂文·克尔(Steven Kerr)编;边婧，钱晓强，张烨译
分类号：
ISBN：9787111155256
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简介
本书探讨的问题：
与特质报酬相比，员工是否真的更加看重自我实现和工作多样性这样的“内在”利益。
如何制定可取消的报酬方案，包括奖金，奖励津贴，风险补偿等。
如何设计“高效”的报酬体系，既能酬谢员工既往的成绩，又激励他们将来继续做出努力。
如何正确地进行衡量，支付报酬，把功能失常行为降到最低程度。
如何创造机会，让同行，客户和下属参加审核过程。
前言：
本书收录的每一篇文章都有资格被列入这本经典的文集中。尽管它们写于不同的时间，不同的年代，但文中所讨论的问题在今天看来仍然像以前一样重要，甚至有过之而无不及。
文集与合著的著作不同的地方在于，文集中的各位作者从来没有打算要共同写一本书，因而不会刻意去协调他们的想法，使其一致。所以，像挪动家具、为每件家具找到一个合适的地方这样的任务(确保各位作者的世界观能够在一起共存，而且一位作者的概念基础能够坚定地支持另一位作者的观点)，就自然而然地落到了读者的身上，这也许会给读者造成一点混乱。
写这篇前言的目的就是想帮助读者梳理书中作者所讨论的一些关键问题，并把这些问题置于一个框架中，使读者对本书的内容形成一个整体印象，从而在一定程度上帮助读者完成搬运家具的沉重工作，理清书中的脉络。
目录
前言
第1章 对待激励机制的固执已见
哈利·莱维森 1973年1-2月
第2章 为什么奖励计划不起作用
埃尔菲·科恩 1993年9-10月
第3章 重新思考奖励的作用
1993年11-12月
第4章 员工所有制能发挥作用吗
科里·罗森 迈克尔·夸里 1987年9-10月
第5章 工商企业能从非营利性组织中学到什么
彼得F.德鲁克 1989年7-8月
第6章 权力是重要的激励因素
戴维C.麦克莱兰 戴维H.伯恩汉姆 1995年1-2月
第7章 要求更好的结果，并且努力争取
罗伯特H.谢弗 199年3-4月
第8章 新型管理工作
罗莎白·罗丝·坎特 1989年11-12月
第9章 领导者的工作
罗纳德A.海费茨 唐纳德L.劳里 1997年1-2月
第10章 速度、简约、自信：杰克·韦尔奇访谈录
诺埃尔M.蒂奇 拉姆·查尔 1989年9-10月
第11章 建立一个成功的团队：橄榄球教练比尔·沃尔什访谈录
理查德·瑞帕波特 1993年1-2月
第12章 教练式CEO：联信公司CEO劳伦斯A.博西迪访谈录
诺埃尔M.蒂奇 拉姆·查尔 1995年3-4月
第13章 现代公司的凝聚力
罗伯·戈菲 加雷思·琼斯 1996年11-12月
内容摘要
撰稿人简介
译者后记
第1章 对待激励机制的固执已见
哈利·莱维森 1973年1-2月
第2章 为什么奖励计划不起作用
埃尔菲·科恩 1993年9-10月
第3章 重新思考奖励的作用
1993年11-12月
第4章 员工所有制能发挥作用吗
科里·罗森 迈克尔·夸里 1987年9-10月
第5章 工商企业能从非营利性组织中学到什么
彼得F.德鲁克 1989年7-8月
第6章 权力是重要的激励因素
戴维C.麦克莱兰 戴维H.伯恩汉姆 1995年1-2月
第7章 要求更好的结果，并且努力争取
罗伯特H.谢弗 199年3-4月
第8章 新型管理工作
罗莎白·罗丝·坎特 1989年11-12月
第9章 领导者的工作
罗纳德A.海费茨 唐纳德L.劳里 1997年1-2月
第10章 速度、简约、自信：杰克·韦尔奇访谈录
诺埃尔M.蒂奇 拉姆·查尔 1989年9-10月
第11章 建立一个成功的团队：橄榄球教练比尔·沃尔什访谈录
理查德·瑞帕波特 1993年1-2月
第12章 教练式CEO：联信公司CEO劳伦斯A.博西迪访谈录
诺埃尔M.蒂奇 拉姆·查尔 1995年3-4月
第13章 现代公司的凝聚力
罗伯·戈菲 加雷思·琼斯 1996年11-12月
内容摘要
撰稿人简介
译者后记
Ultimate Rewards:What Really Motivates People to Achieve
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