简介
《高级财务管理学(第3版)》出版以来,被许多学校选为财经专业的必读教材,受到广大读者的关注,成为高级财务管理方面的畅销教材。近年来,我国经济环境发生了较大变化,如2007年新会计准则全面实施,以股权分置改革为重点的资本市场改革取得了显著成效,为了不断丰富和更新相关内容,我们对《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪财务管理系列教材:高级财务管理学(第3版)》进行了修订。
本次修订的主要思路是补充、修订一些新的法规和政策,体现最新的理论与实务发展,增加案例的时效性,增加教材的可读性。
具体的工作主要体现在以下几方面:
1.补充了新的政策、制度和理论成果。
2.对上一版引用的一些数据资料进行了更新。
3.对上一版的案例进行了动态更新,尽可能地反映案例公司的最新状况。
4.在主要章节前增加了章前导读,通过一个小案例或统计资料,引出本章的主要内容,从而激发读者进一步阅读的兴趣。
目录
《高级财务管理学(第3版)》
第1章总论
1.1财务管理的理论结构
1.2财务管理假设
1.3财务管理目标
1.4财务管理课程体系
1.5高级财务管理的内容与本书的结构安排
1.6案例研究与分析:美的电器的财务管理目标
第2章企业并购财务管理概述
2.1企业并购概念
2.2企业并购的动因和效应
2.3企业并购的历史演进
2.4企业并购的财务问题
2.5案例研究与分析:中集集团的并购扩张之路
案例讨论:国美并购永乐
第3章企业并购估价
3.1并购目标公司的选择
3.2目标公司价值评估的方法
3.3贴现现金流量估价法
3.4案例研究与分析:戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
.案例讨论:燕京啤酒并购惠泉啤酒
第4章企业并购运作
4.1企业并购筹资
4.2企业杠杆并购
4.3管理层收购
4.4并购防御战略
4.5并购整合
4.6粟例研究与分析:新湖中宝吸收合并案例分析
案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国
第5章企业集团财务管理概述
5.1企业集团财务管理的特点
5.2企业集团的组织结构
5.3企业集团财务管理体制
5.4案例研究与分析;鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度
案例讨论:西门子财务(中国)公司的资金管理
第6章企业集团的资金运筹
6.1企业集团筹资管理
6.2企业集团投资管理
6.3企业集团分配管理
6.4企业集团资本经营
6.5案例研究与分析:长江实业集团贷款风险的规避
案例讨论:同仁堂分拆上市
第7章企业集团财务控制
7.1企业集团财务控制概述
7.2企业集团预算控制
7.3企业集团业绩评价
7.4案例研究与分析:中外运敦豪实施平衡计分卡
案例讨论:中原油田的预算管理模式
第8章国际财务管理
8.1国际财务管理的基本理论
8.2外汇风险管理
8.3国际企业筹资管理
8.4国际企业投资管理
8.5国际企业营运资金管理
8.6国际企业税收管理
8.7案例研究与分析:尚德神话:一个民营企业的国际化历程
案例讨论:tcl的国际化之路
第9章中小企业财务管理
9.1中小企业财务管理概述
9.2中小企业融资管理
9.3中小企业投资管理
9.4中小企业的政策利用
9.5案例研究与分析:网盛科技的成长之路
案例讨论,金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程
第10章非营利组织财务管理
10.1非营利组织概述
10.2非营利组织财务管理概述
10.3非营利组织的预算管理
10.4 非营利组织的筹资管理
10.5非营利组织的资本预算决策
10.6案例研究与分析:江海大学预算预测方法的应用
案例讨论:湖海大学过度负债问题分析
第11章企业破产、重整与清算
11.1企业破产概述
11.2破产预警管理
11.3重整与和解财务管理
114破产清算财务管理
11.5案例研究与分析:郑百文的资产重组案例
案例讨论:浙江海纳破产重整案例
第1章总论
1.1财务管理的理论结构
1.2财务管理假设
1.3财务管理目标
1.4财务管理课程体系
1.5高级财务管理的内容与本书的结构安排
1.6案例研究与分析:美的电器的财务管理目标
第2章企业并购财务管理概述
2.1企业并购概念
2.2企业并购的动因和效应
2.3企业并购的历史演进
2.4企业并购的财务问题
2.5案例研究与分析:中集集团的并购扩张之路
案例讨论:国美并购永乐
第3章企业并购估价
3.1并购目标公司的选择
3.2目标公司价值评估的方法
3.3贴现现金流量估价法
3.4案例研究与分析:戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
.案例讨论:燕京啤酒并购惠泉啤酒
第4章企业并购运作
4.1企业并购筹资
4.2企业杠杆并购
4.3管理层收购
4.4并购防御战略
4.5并购整合
4.6粟例研究与分析:新湖中宝吸收合并案例分析
案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国
第5章企业集团财务管理概述
5.1企业集团财务管理的特点
5.2企业集团的组织结构
5.3企业集团财务管理体制
5.4案例研究与分析;鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度
案例讨论:西门子财务(中国)公司的资金管理
第6章企业集团的资金运筹
6.1企业集团筹资管理
6.2企业集团投资管理
6.3企业集团分配管理
6.4企业集团资本经营
6.5案例研究与分析:长江实业集团贷款风险的规避
案例讨论:同仁堂分拆上市
第7章企业集团财务控制
7.1企业集团财务控制概述
7.2企业集团预算控制
7.3企业集团业绩评价
7.4案例研究与分析:中外运敦豪实施平衡计分卡
案例讨论:中原油田的预算管理模式
第8章国际财务管理
8.1国际财务管理的基本理论
8.2外汇风险管理
8.3国际企业筹资管理
8.4国际企业投资管理
8.5国际企业营运资金管理
8.6国际企业税收管理
8.7案例研究与分析:尚德神话:一个民营企业的国际化历程
案例讨论:tcl的国际化之路
第9章中小企业财务管理
9.1中小企业财务管理概述
9.2中小企业融资管理
9.3中小企业投资管理
9.4中小企业的政策利用
9.5案例研究与分析:网盛科技的成长之路
案例讨论,金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程
第10章非营利组织财务管理
10.1非营利组织概述
10.2非营利组织财务管理概述
10.3非营利组织的预算管理
10.4 非营利组织的筹资管理
10.5非营利组织的资本预算决策
10.6案例研究与分析:江海大学预算预测方法的应用
案例讨论:湖海大学过度负债问题分析
第11章企业破产、重整与清算
11.1企业破产概述
11.2破产预警管理
11.3重整与和解财务管理
114破产清算财务管理
11.5案例研究与分析:郑百文的资产重组案例
案例讨论:浙江海纳破产重整案例
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