组织和心理契约:对工作人员的管理
副标题：无
分类号：
ISBN：9787301041239
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简介
在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约----人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。
本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。
本书的三个作者都在曼彻斯特大学管理学院科学与技术研究所任教，这也是英国一所最优秀的研究机构。皮特·马丁是曼彻斯特管理学院组织心理学硕士课程的教学主任。凯瑞·库伯是英国管理学会的首届主席。
“这是MBA学生必读的书。”----英国《职业心理学》杂志
“这些例子都与管理者的实践有关，并且也不过于简单。有许多例子还从未在其他的教科书上被使用过。”-----英力《人事心理》杂志
读者对象：MBA和IPD学生；管理者；人事工作者。
目录
译者前言
前言
绪论
工作中的心理契约
社会契约
本书的结构
第一章 选拔、安置和职业
人事选拔
选拔的方法
选拔方法的使用
职业选择和发展
21世纪的职业
第二章 人格与个体差异
人格理论
角色与规范
人格或情境?
个体差异
工作态度
第三章 人际间的知觉与交互作用
对他人的知觉
归因理论
交互作用分析
第四章 激励
工作的需求理论
工作设计
管理的需求
公平理论
第五章 激励的行为取向
目标设置理论
绩效或行为?
组织行为矫正
社会认知理论
理论的应用
第六章 领导与管理风格
领导是天生的吗?
行为与情境的取向
魅力,转换和新型的领导
对工作中其他人的假设
职员的评价
第七章 工作中的群体动力学
群体决策
群体之间的冲突
第八章 识别组织的问题
组织的比喻
组织文化
组织文化的改变
组织的成长
问题解决
第九章 组织变革
个体变革
团队建设
组织发展
变革的过程
变革的代理人
变革的阻力
第十章 如何应付你的上级
你与上级之间的交往
一些管理类型
应付上级的策略
第十一章 认识变革和应付变革
适应变革的阶段
理解变革
脚本和内驱力
应付变革
第十二章 授权和自我管理
自我管理和个体
自我管理和组织
附录
1.A型问卷(引自:Bortner,1969)
2.案例研究—“做一个备忘录”
3.案例研究:工资评价
4.案例研究:旷工者
附录5.职业问卷
6.案例研究:变革的策略
参考文献
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前言
绪论
工作中的心理契约
社会契约
本书的结构
第一章 选拔、安置和职业
人事选拔
选拔的方法
选拔方法的使用
职业选择和发展
21世纪的职业
第二章 人格与个体差异
人格理论
角色与规范
人格或情境?
个体差异
工作态度
第三章 人际间的知觉与交互作用
对他人的知觉
归因理论
交互作用分析
第四章 激励
工作的需求理论
工作设计
管理的需求
公平理论
第五章 激励的行为取向
目标设置理论
绩效或行为?
组织行为矫正
社会认知理论
理论的应用
第六章 领导与管理风格
领导是天生的吗?
行为与情境的取向
魅力,转换和新型的领导
对工作中其他人的假设
职员的评价
第七章 工作中的群体动力学
群体决策
群体之间的冲突
第八章 识别组织的问题
组织的比喻
组织文化
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组织的成长
问题解决
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个体变革
团队建设
组织发展
变革的过程
变革的代理人
变革的阻力
第十章 如何应付你的上级
你与上级之间的交往
一些管理类型
应付上级的策略
第十一章 认识变革和应付变革
适应变革的阶段
理解变革
脚本和内驱力
应付变革
第十二章 授权和自我管理
自我管理和个体
自我管理和组织
附录
1.A型问卷(引自:Bortner,1969)
2.案例研究—“做一个备忘录”
3.案例研究:工资评价
4.案例研究:旷工者
附录5.职业问卷
6.案例研究:变革的策略
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