简介
团队带得好不好，关键在领导。组建一个团队也许不难，带好一个团队却没那么容易。团队中的每个人都有不同的性格、观点、态度、文化背景，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想，如何让这些不同的个体心往一处想，劲往一处使，没有一套系统的方法是根本无法办到的。本书从组建和管理团队的具体方法入手，全面融会了西方管理理论和中国管理智慧，从14个方面系统地阐述了带好团队的关键因素和具体方法，立体化、全方位地对团队管理中经常遇到的问题进行了深入浅出的分析，并给出了行之有效的解决之道，是各级领导者不可多得的智慧宝典。
目录
一、用团队共赢天下
小成功靠个人，大成功靠团队
1. 企业的竞争就是团队的竞争
2. 要最好的团队而非最好的个人
3. 不是所有的团体都是团队
4. 团队的构成要素和基本类型
5. 高效团队必然具备的共同特征
6. 充分发挥团队精神的奇特作用
二、用搭配整合团队
从整体效能着眼编配团队成员
1. 挑选真正符合团队需要的人
2. 各司其职，各负其责，实现任务目标互补
3. 团队成员的角色类型要有互补性
4. 充分考虑知识、能力上的互补性
5. 成员性格互补的团队更和谐
6. 搭配出合理的人员年龄结构
7. 在团队中合理运用“异性效应”
8. 人员调配的“加法”与“减法”
9. 让团队的每个“棋子”都有妙用
三、用目标指引团队
上下同欲才能形成强大的合力
1. 为团队建立一座明亮的灯塔
2. 制定团队目标应遵循的原则
3. 制定团队目标的7 个步骤
4. 对团队目标进行合理的分解
5. 兼顾团队的短期目标与长远目标
6. 实施团队目标要注意的事项
7. 及时、合理地调整团队的目标
8. 请团队成员参与目标的制定
9. 把团队成员的个人意愿和利益融入团队目标
四、用培训提升团队
没有好的培训就没有好的团队
1. 不要把培训当成一种负担
2. 要敢于培养自己的下属
3. 如何做好新员工入职培训
4. 充分准备才能使培训更有效
5. 采取灵活多样的培训方法
6. 合理采用“体验式”团队训练
7. 制定培训方案时要注意团队中的短板和长板
8. 把团队变成一个学习型组织
五、用制度规范团队
路口有红绿灯，交通才会秩序井然
1. 制度竞争力决定团队竞争力
……
小成功靠个人，大成功靠团队
1. 企业的竞争就是团队的竞争
2. 要最好的团队而非最好的个人
3. 不是所有的团体都是团队
4. 团队的构成要素和基本类型
5. 高效团队必然具备的共同特征
6. 充分发挥团队精神的奇特作用
二、用搭配整合团队
从整体效能着眼编配团队成员
1. 挑选真正符合团队需要的人
2. 各司其职，各负其责，实现任务目标互补
3. 团队成员的角色类型要有互补性
4. 充分考虑知识、能力上的互补性
5. 成员性格互补的团队更和谐
6. 搭配出合理的人员年龄结构
7. 在团队中合理运用“异性效应”
8. 人员调配的“加法”与“减法”
9. 让团队的每个“棋子”都有妙用
三、用目标指引团队
上下同欲才能形成强大的合力
1. 为团队建立一座明亮的灯塔
2. 制定团队目标应遵循的原则
3. 制定团队目标的7 个步骤
4. 对团队目标进行合理的分解
5. 兼顾团队的短期目标与长远目标
6. 实施团队目标要注意的事项
7. 及时、合理地调整团队的目标
8. 请团队成员参与目标的制定
9. 把团队成员的个人意愿和利益融入团队目标
四、用培训提升团队
没有好的培训就没有好的团队
1. 不要把培训当成一种负担
2. 要敢于培养自己的下属
3. 如何做好新员工入职培训
4. 充分准备才能使培训更有效
5. 采取灵活多样的培训方法
6. 合理采用“体验式”团队训练
7. 制定培训方案时要注意团队中的短板和长板
8. 把团队变成一个学习型组织
五、用制度规范团队
路口有红绿灯，交通才会秩序井然
1. 制度竞争力决定团队竞争力
……
团队组建了，看你怎么带员工
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