Leading the Revolution

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作者：(美)加里·哈默尔(Gary Hamel)著;曲昭光，赖溟溟译

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ISBN：9787115105134

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简介

简介

　　加里·哈默尔是世界知名的经营思想家，他与人合著的《竞争未来》一书确立了20世纪90年代的管理议程，现在他又完成了《领导企业变革》一书。本书为那些决心成为或要继续作为行业变革者的公司或个人提供了一个行动计划，更确切地说，是一个具有煽动性的策略。它将点燃初级助理、新任经理、老练的副总裁、CEO和其他担心其公司会对未来措手不及的所有人士的激情。　　哈默尔认为，在一个日益非线性的世界中，只有非线性的创意才会创造新财富。为了在变革时代茁壮成长，公司必须采纳激进的创新议程。公司面临的根本性挑战不仅是在公司陷人危机时能重塑其自身及其所在的行业，而且是能持续地这样做。　　在对包括嘉信理财、思科公司、维尔京公司和通用电气资本公司等在内的“银发变革者”进行广泛研究的基础上，《领导企业变革》一书：　　 ·阐明了激进创新的基本原理；　　 ·揭示了变革性经营理念的源头；　　 ·确定了使公司善待变革者并做好变革准备的重要设计标准；　　 ·详述了公司为使创新成为一种持久能力所必须采取的步骤。　　

第1部分勇敢地面对变革　1
第1章从进步时代到变革时代　3
变革的时代　4
在变革时代里茁壮成长　9
奔向能力　16
新创新体制　21
第2章期望递增，收益递减　25
期望递增的变革　26
撞到了收益递减这面墙　28
诚实至上　41
第2部分寻找变革　47
第3章经营理念创新　49
网域商学院　49
经营理念创新　52
剖析经营模式　56
财富潜力　74
成为一名经营理念创新者　88
第4章让自己成为先知先觉者　90
忘记未来　90
看到差异，成为异类　92
成为新奇事物的迷恋者　93
成为异端者　103
第3部分点燃变革　113
第5章公司的叛逆者　115
从臣民到公民　115
约翰·帕特里克和戴维·格罗斯曼：IBM的救世主　119
久多良木健：索尼公司的数字先锋　129
壳牌集团的再生能源变革　136
第6章开始变革吧　143
怎样开始变革　143
变革者的品质　155
第4部分持续变革　157
第7章银发变革者　159
把变革作为一种生活方式　159
嘉信理财：螺旋上升式的创新　160
思科公司：网络精灵　167
风格与内容　173
第8章创新的设计规则　175
设计规则1：超常规的期望　175
设计规则2：灵活的业务界定　177
设计规则3：为了事业，而非业务　178
设计规则4：新的声音　180
设计规则5：开放的创意市场　183
设计规则6：开放的资本市场　184
设计规则7：开放的人才市场　186
设计规则8：低风险试验　190
设计规则9：细胞分裂　194
设计规则10：个人财富的积累　195
你的公司是为创新而设吗　197
第9章全新的创新解决方案　199
撼动基础　199
做出承诺　200
全新的创新解决方案　202
创新的车轮　210
创新组合　214
从激进创新到公司战略　220
你是有准备的变革者吗　224
你是一个变革者吗　225
作者简介　227

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