简介
本书是物流管理类核心课程教材。全书分为12个专题，主要讲述仓储的现状与挑战、提高仓库空间利用率与运作效率、零库存物流管理、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具、仓储软硬件设施设备操作与管理、库存水平控制、如何设置安全库存、订货管理、仓库盘点作业、仓储与库存管理人员角色的认知与定位、仓储与库存管理的绩效评估、仓储与库存信息化技术的应用等内容。
本教材不仅适合作为高职高专院校物流管理或相关专业教材，也适合作为物流仓储工作人员的培训教材和相关技术人员、管理人员的学习用书。
本书配套的多媒体课件、习题参考答案可在华信教育资源网下载。
目录
专题一 仓储的现状与挑战
1.1 仓库的类型
1.2 自动化立体仓库的建立
1.3 我国仓储业现状
1.4 新时期仓储管理的功能与挑战
专题小结
主要术语
练习题
专题二 仓库空间利用率与运作效率
2.1 仓库空间利用率指标与仓库经营效率
2.2 仓储中心的规划与布局
2.3 客户订单处理及管理
2.4 货物出入库管理
专题小结
主要术语
练习题
专题三 奥康——零库存物流管理
3.1 库存控制的重要性
3.2 物料清单及ABC分析法
3.3 商品保管的基本要求
3.4 仓库温湿度管理
3.5 抽样检验
专题小结
主要术语
练习题
专题四 行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
4.1 5S管理
4.2 目视管理
4.3 颜色管理
4.4 定置管理
4.5 看板管理
4.6 先进先出(FIFo)管理
专题小结
主要术语
练习题
专题五 绍兴烟草物流中心——仓储软硬件设施设备操作与管理
5.1 仓储软件系统配置
5.2 仓储设备
5.3 装卸搬运设备
5.4 自动分拣系统操作
5.5 包装技术与设施
专题小结
主要术语
练习题
专题六 先锋电子公司库存水平控制——库存
6.1 库存作用
6.2 库存决策
6.3 库存管理信息革命
6.4 牛鞭效应
6.5 零库存
专题小结
主要术语
练习题
专题七 上海通用如何降低库存——如何设置安全库存
7.1 库存周转率
7.2 安全库存的计算公式
7.3 库存持有成本
7.4 缺货成本的计算
7.5 库存服务水平与标准差的关系
专题小结
主要术语
练习题
专题八 沃尔玛的采购订货管理手段——订货管理
专题九 仓库盘点作业
专题十 仓储与库存管理人员角色的认知与定位
专题十一 戴尔库存管理模式——仓储与库存管理的绩效评估
专题十二 中国特资储运总公司仓储信息化解决方案——仓储与库存信息化技术的应用
1.1 仓库的类型
1.2 自动化立体仓库的建立
1.3 我国仓储业现状
1.4 新时期仓储管理的功能与挑战
专题小结
主要术语
练习题
专题二 仓库空间利用率与运作效率
2.1 仓库空间利用率指标与仓库经营效率
2.2 仓储中心的规划与布局
2.3 客户订单处理及管理
2.4 货物出入库管理
专题小结
主要术语
练习题
专题三 奥康——零库存物流管理
3.1 库存控制的重要性
3.2 物料清单及ABC分析法
3.3 商品保管的基本要求
3.4 仓库温湿度管理
3.5 抽样检验
专题小结
主要术语
练习题
专题四 行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
4.1 5S管理
4.2 目视管理
4.3 颜色管理
4.4 定置管理
4.5 看板管理
4.6 先进先出(FIFo)管理
专题小结
主要术语
练习题
专题五 绍兴烟草物流中心——仓储软硬件设施设备操作与管理
5.1 仓储软件系统配置
5.2 仓储设备
5.3 装卸搬运设备
5.4 自动分拣系统操作
5.5 包装技术与设施
专题小结
主要术语
练习题
专题六 先锋电子公司库存水平控制——库存
6.1 库存作用
6.2 库存决策
6.3 库存管理信息革命
6.4 牛鞭效应
6.5 零库存
专题小结
主要术语
练习题
专题七 上海通用如何降低库存——如何设置安全库存
7.1 库存周转率
7.2 安全库存的计算公式
7.3 库存持有成本
7.4 缺货成本的计算
7.5 库存服务水平与标准差的关系
专题小结
主要术语
练习题
专题八 沃尔玛的采购订货管理手段——订货管理
专题九 仓库盘点作业
专题十 仓储与库存管理人员角色的认知与定位
专题十一 戴尔库存管理模式——仓储与库存管理的绩效评估
专题十二 中国特资储运总公司仓储信息化解决方案——仓储与库存信息化技术的应用
仓储与库存管理
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