企业生产运作管理

目录
第1章 生产运作管理导论
【学习目标】
1.1 生产运作管理的基本问题
1.2 生产运作管理的类型和特征
【思考练习题】
【案例分析】
第2章 可持续发展制造周期系统的管理
【学习目标】
2.1 生产运作管理的演变过程
2.2 绿色制造
2.3 中国成为“世界顶级制造”的SWOT分析
2.4 ISO 14000系列标准介绍
2.5 生命周期评价
【思考练习题】
【案例分析】
第3章 生产运作战略
【学习目标】
3.1 企业的战略体系
3.2 生产运作战略与产品周期的系统管理
【思考练习题】
【案例分析】
第4章 需求预测
【学习目标】
4.1 商业需求周期的管理
4.2 时间序列预测法
4.3 用Excel进行趋势预测分析
【思考练习题】
【案例分析】
第5章 生产能力
【学习目标】
5.1 生产能力的核定
5.2 生产能力规划
5.3 增强企业生产能力的策略和主要途径
【思考练习题】
【案例分析】
第6章 企业研发管理
【学习目标】
6.1 企业研发周期系统的管理
6.2 新产品开发周期的管理
【思考练习题】
【案例分析】
第7章 企业的空间组织
【学习目标】
7.1 企业的全球化选址
7.2 生产运作场所的布置
7.3 企业业务流程的管理
【思考练习题】
【案例分析1】
【案例分析2】
第8章 工作设计与工作测量
【学习目标】
8.1 工作设计与工作测量的意义
8.2 现代企业的工作设计
8.3 工作测量的方法
【思考练习题】
【案例分析】
第9章 库存管理
【学习目标】
9.1 库存控制的意义与方法
9.2 单周期库存管理
9.3 多周期库存管理
【思考练习题】
【案例分析】
第10章 供应链管理
【学习目标】
10.1 供应链结构模型
10.2 供应链流程管理
10.3 供应链计划管理
10.4 采购管理
10.5 供应商的选择与管理
【思考练习题】
【案例分析】
第11章 生产运作计划
【学习目标】
11.1 生产运作计划概述
11.2 企业计划周期的管理
11.3 企业综合计划与产品出产计划的编制
【思考练习题】
【案例分析1】
【案例分析2】
第12章 企业资源计划
【学习目标】
12.1 MRP的基本原理与MRP系统周期的管理
12.2 MRPⅡ的基本结构与系统特点
12.3 ERP的基本思想与实施阶段的划分
【思考练习题】
【案例分析1】
【案例分析2】
第13章 生产作业计划
【学习目标】
13.1 生产作业计划的编制方法
13.2 作业排序
13.3 生产作业控制
【思考练习题】
【案例分析】
第14章 项目管理
【学习目标】
14.1 项目的时间管理
14.2 项目周期管理
14.3 网络计划技术
【思考练习题】
【案例分析】
第15章 设备管理
【学习目标】
15.1 设备寿命周期
15.2 现代设备管理的主要环节
【思考练习题】
【案例分析】
第16章 质量管理
【学习目标】
16.1 质量管理的发展阶段
16.2 全面质量管理
16.3 常用的质量管理统计方法
16.4 ISO 9000系列标准简介
【思考练习题】
【案例分析】
第17章 现代企业组织生产的先进生产方式
【学习目标】
17.1 准时制
17.2 精细生产
17.3 最优生产技术
17.4 敏捷制造
17.5 计算机集成制造系统
【思考练习题】
【案例分析】
主要参考文献
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