成功管理的秘密武器

　　第一章 放手执行的价值假设及其实现/1
　　 第一节 让我们重新审视执行力/1
　　 一、执行力的分类/2
　　 二、赋权式执行需要一个过程/4
　　 三、执行者的品质保证是正直/5
　　 四、正直品质的外在表现是服从整体利益/9
　　 第二节 与正直假设、整体目标的差距——执行扭曲/12
　　 一、执行扭曲是人为因素造成的问题/12
　　 二、执行扭曲对决策具有实质性影响/16
　　 三、执行扭曲是赋权式执行的常态/19
　　 第三节 您具有校正执行力扭曲的能力吗/23
　　 一、校正执行力扭曲的能力是一种领导力/23
　　 二、用机制破解执行力扭曲难题/26
　　 三、以正确的价值导向凝聚执行力/30
　　第二章 正确认识执行力扭曲的“机理”/34
　　 第一节 “智慧人”利益意识的畸变/34
　　 一、执行者并不缺少应有的智慧/35
　　 二、“智慧人”利益意识的觉醒/38
　　 三、对相关利益的“智取”导致执行力扭曲/40
　　 四、“智慧人”对正直品质的理性回归/42
　　 第二节 多元化利益主体价值选择的失序/44
　　 一、转轨型社会利益博弈的惯性影响/44
　　 二、扁平化组织中信息不对称空间加大/48
　　 三、多元化主体利益冲突中的侥幸选择/51
　　 第三节 领导者权宜管理的误导/55
　　 一、权宜管理是领导者的短期行为/55
　　 二、权宜管理难以积极引导执行力/59
　　 三、权宜管理的危害具有一定的潜伏性/62
　　第三章 在激励博弈中校正执行力扭曲/65
　　 第一节 校正执行力从激励博弈开始/65
　　 一、激励是校正成本的最小化/66
　　 二、激励力与扭曲力的博弈/69
　　 三、企业管理可以视为一部激励博弈史/73
　　 四、不要让激励为患于管理/76
　　 第二节 激励效果在对弈中产生/79
　　 一、任何一项奖励措施都不是万能的/80
　　 二、防止在既定的激励思路中顾此失彼/82
　　 三、安排好激励的跟进之“计”/85
　　 第三节 在认识博弈规律中掌握激励的主动权/89
　　 一、以换位思考促进执行到位/89
　　 二、对执行者提供一组选择/93
　　 三、建立执行者的规则依赖意识/96
　　 第四节 走出激励的误区/99
　　 一、不要在激励中人为设置“囚徒困境”/99
　　 二、丢掉以“任务黑洞”放大执行力的幻想/103
　　 三、努力克服激励的迟延效应/106
　　第四章 在“二传误导”中校正执行力扭曲/110
　　 第一节 “二传误导”是中层危机的表现/110
　　 一、“二传误导”是“歪嘴和尚念歪了经”/11l
　　 二、“二传误导”扭曲的表现/113
　　 三、“二传误导”扭曲的特征/116
　　 第二节 客观面对“二传误导”难以摆脱的痛楚/120
　　 一、组织措施面对“二传误导”的无奈/120
　　 二、积极探索“二传误导”的扭曲规律/123
　　 三、在发挥“二传手”的作用时把握平衡/127
　　 第三节 及时防治“二传误导”的扭曲/130
　　 一、治理“歪嘴”要以道结心/131
　　 二、充分沟通得实情/133
　　 三、给“二传手”戴上“金手铐”/137
　　 四、防治“二传误导”要善始善终/140
　　第五章 校正执行作弊/145
　　 第一节 执行作弊是对企业的生死大考/145
　　 一、执行作弊是执行力的严重扭曲/146
　　 二、执行作弊的基本特征/148
　　 三、执行作弊将造成严重的社会问题/150
　　 四、校正执行作弊重在防范假执行/153
　　 第二节 防范执行作弊要善于“识假”/156
　　 一、透过假借口洞察假执行/157
　　 二、透过假报告洞察假执行/160
　　 三、透过假数据洞察假执行/164
　　 四、透过假现场洞察假执行/167
　　 五、透过“科学”的迷雾洞察假执行/170
　　 第三节 把核心竞争力作为执行作弊的克星/173
　　 一、核心竞争力是企业长治久安的基础/173
　　 二、核心竞争力是对求真务实精神的凝练/176
　　 三、围绕维护和提升核心竞争力而较真/180
　　 第四节 掌握好校正执行作弊的尺度/184
　　 一、注重教育而又不以德“溺职”/184
　　 二、校正执行作弊讲狼性又要讲猴性/187
　　 三、建设和谐执行环境但绝不丧失原则/19l
　　第六章 建立校正执行力扭曲的长效机制/195
　　 第一节 用健康的企业文化引领健康的执行环境/195
　　 一、正直品质是校正执行力扭曲长效机制的基点/196
　　 二、在职业道德教育中“激活休克鱼”/200
　　 三、以团队绩效为基础建立健康的执行文化/203
　　 四、甩企业核心价值观凝聚校正力/207
　　 第二节 依托公司治理，为校正执行力扭曲长效机制提供组织保证/211
　　 一、克服“公司治理冷淡症”/211
　　 二、积极促进管理系统的信息共享/214
　　 三、解决好管理与治理长期合作的历史课题/218
　　 第三节 以身作则是校正执行力扭曲的不竭动力/222
　　 一、以身作则的关键是体现正直品质/222
　　 二、以身正人贵在持之以恒的修炼/226
　　 三、在以身作则中进行扶正祛邪的“基因”传承/230
　　后记 决策、执行、细节一个都不能少/234