德鲁克的管理精髓

　　第1章 让管理卓有成效/001
　　 1.1 什么才是成功的管理者/001
　　 1.2 谁是管理者/003
　　 1.3 什么是有效性/005
　　 1.4 必须学会有效管理/006
　　 1.5 工作动力取决于有效性/008
　　 1.6 管理要有敏锐的觉察力/010
　　 1.7 管理者应该努力达成“有效性”/012
　　 1.8 达成“有效性”的前提/014
　　 1.9 难以达成有效性的障碍/015
　　 1.10 有效管理者应该养成的习惯/017
　　第2章 管好自己的时间/019
　　 2.1 时间是不能被复制的/019
　　 2.2 时间对管理者已形成压力/021
　　 2.3 学会诊断时间/023
　　 2.4 时间应该用在哪里/024
　　 2.5 对可自由支配的时间做统一安排/026
　　 2.6 集中时间做重要的事/028
　　 2.7 消除浪费时间的现象/029
　　 2.8 对时间利用进行协调/033
　　 2.9 问自己两个关于时间的问题/035
　　第3章 做事要有重点/038
　　 3.1 只有“偏执狂”才能成就大事/038
　　 3.2 集中精力做一件事/040
　　 3.3 穷尽方法，发挥长处/042
　　 3.4 专心才能出成果/043
　　 3.5 “推陈”才能“出新”/045
　　 3.6 注重机会而不是现实压力/046
　　 3.7 保持小而精的状态/048
　　第4章 能贡献什么/050
　　 4.1 重视贡献是有效性的关键/050
　　 4.2 挖掘工作中的潜力，/053
　　 4.3 组织的生存需要“贡献”/054
　　 4.4 把未来发展列入考虑范围/056
　　 4.5 在新职位上做出改变/057
　　 4.6 使专业人员的工作卓有成效/059
　　 4.7 建立良好的人际关系/060
　　 4.8 召开有效的会议/062
　　 4.9 承诺使管理具备有效性/063
　　第5章 有效的决策/066
　　 5.1 管理者需要做决策/066
　　 5.2 费尔先生的决策/068
　　 5.3 斯隆先生的决策，/070
　　 5.4 决策的一些特征和要素/071
　　 5.5 确定问题的属性/073
　　 5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法/075
　　 5.7 保持清醒的头脑/077
　　 5.8 化决策为行动/079
　　 5.9 找到适当的衡量方法/081
　　 5.10 运用反面意见/082
　　 5.11 停下来多想一想/084
　　第6章 发挥人的长处/086
　　 6.1 必须用人所长/086
　　 6.2 知人还要善任/088
　　 6.3 明白他人能为组织做什么/090
　　 6.4 因事用人，而不是因人设事/091
　　 6.5 用人的基本原则/093
　　 6.6 建立科学的考评制度/097
　　 6.7 领导也需要管理/099
　　 6.8 发挥自己的长处/101
　　 6.9 用人永远是最重要的/102
　　附录 彼得·德鲁克简介/105