Management models for corporate social responsibility

第一部分 企业社会责任管理综合模型
第1章 回归运营：全方位落实企业社会责任的五大维度
第二部分 商业环境下的综合模型
第2章 西格玛管理模型
第3章 采掘行业：壳牌公司的综合性社会责任管理模型
第4章 彩虹计分法：多维价值的战略方法
第5章 COMPASS可持续发展模型
第6章 可持续发展管理--将可持续发展融入企业
第7章 分子模型
第8章 全球契约绩效模型
第三部分 社会环境下的综合模型
第9章 授权于工人的自愿性劳工标准：供应链管理的新方法
第10章 旅游业人权领域的多元利益相关方合作模型
第11章 光彩模型
第12章 印度教育部门的社区学习模型
第13章 在墨尔本为企业社会责任创造空间
第四部分 社会责任落实于企业角色认同
第14章 人、地球和利润的整合
第15章 自反性：连接个人价值观与组织价值观
第16章 自组织领导：透明和信任
第17章 企业社会责任品牌定位网格
第五部分 社会责任落实于企业与各方互动
第18章 关于对话：一个自我开发的工具
第19章利益相关方参与：霍尔西姆的经验
第20章合作伙伴期望管理
第21章一个阶梯式的利益相关方管理方法
第22章公平劳工协会模型
第23章新兴技术的利益相关方模型
第六部分 社会责任落实于企业运营体系
第24章企业社会责任概念下的产品管理
第25章Sabento模型：生物技术生产的社会评估
第26章 企业社会责任卓越表现的品牌化
第27章责任采购的四个维度
第28章 障碍分析：通往更加绿色的公共采购之路
第29章战略性企业社会责任沟通：宣传自己的亮点
第30章企业社会责任在线--基于网络的沟通
第七部分 社会责任落实于企业担责制度
第31章产品的可持续性评估
第32章价值链责任的界定
第33章资源效率的核算
第34章优秀公司的框架
第35章供应链中的人权议题管理
第八部分 社会责任落实于企业经营信条
第36章价值链环境评估
第37章通过创造持久价值追求可持续发展
第38章价格：市盈率和商业绩效
第39章实现可持续利润与创新的战略模型
第40章可持续性商业案例模型
第41章创造竞争优势：可持续价值模型
第九部分 换个角度看企业社会责任