2003年度中国企业最佳案例,资本运营

前言 捕捉财富创造背后的人性

1 另类顾雏军：从技术到资本，圆梦格林柯／1 他和他的资本运营故事告诉我们：技术、资 本、产业——一个也不能少。无论技术还是资本， 最终都必须依托产业才能真正化腐朽为神奇，才 能真正创造巨大的财富。 在中国，许多类似的企业，他们的路又在何 方呢?

2 tcl的夏日激情：收购法国百年企业／19 在这个案例中我们并不想去过多地关注tcl 曾经取得过的那些辉煌 在2002年的这个夏天，tcl实实在在地做了 一件被海外媒体称之为“惊心动魄”的事：tcl收 购了德国一家拥有百年历史的名牌企业——施 耐德(schneider)

3 资本为“中国魔水”施咒：健力宝变局／35 健力宝，当年中国八大知名饮料中硕果仅存 的惟一品牌。然而，就是这样的一个拥有着曾经 让所有中国人都自豪的品牌企业，在发展的过程 中面临了许多问题，终于积重难返，不得已而借 助于外科手术了

4 华为一心一意，艾默生百川入海／45 艾默生为什么向安圣电气抛出红绣球?华为 为什么要一心一意舍掉下金蛋的鸡?从中我们可 以重新反思企业的核心竞争力问题。

5 联华：中国零售王欲与天公试比高／63 10年成就霸业，稳居中国零售业50强榜首， 中国零售王的成长和沃尔顿的成功十大法则，诠 释了什么是真正做事业

6 复星实业：10年沧桑话资本／79 被誉为上海的比尔·盖茨的郭广昌，10年创 造了10个亿的辉煌业绩，他对理论的把握和对 现实的参悟均堪称一流；其资本运营手法与许多 行家不同

7 做中国的蓝色巨人／105 ——联想收购汉普纪实 联想在国内it制造业中，率先走出了由制造 业向服务业转型之路。无论最终能否在这一模式 支撑下继续辉煌，仅就其大胆尝试、小心求证这一 点而言，这个案例就值得介绍给大家

8 顺联买权青岛码头：换个视角关注民生／119 顺联幸运地抓住了机遇，我们相信，当一个 企业家真心拥有了可以创造财富的平台时，他内 心的创造激情将会无法遏止。正像杨乃国所说 的：收购码头是事业的开始，我们还有更长的路 要走。

9 资本换技术：汪力成的世纪豪赌／135 经过曲曲折折的历程，华立通过资本换技术 的并购，走出了一条自己的发展、壮大之路。 华立的发展史给我们演绎了一个产业资本 借助金融资本不断腾飞的故事

10 华润移师中原，宁高宁唱响神州／161 两年来，宁高宁和他领导的华润移师中原， 在整个神州大地上点响了一个又一个炸雷。这是 一个清晰的螺旋式上升的发展战略，也是一种真 正的厚积薄发式的发展过程。

11 和讯收购海融：体会资本的话语权／177 新经济似乎遇到了麻烦，诸事不顺。这是一个 让it界业内人士头疼的时候，同时也是考验资本 的耐心的时候

12 迟到的圆满：阿尔卡特收购上海贝尔／195 谢瑞克几乎就是上帝派来“救火”的人，就连 今天他所领导的阿尔卡特也是他在“救火”事业 顶峰时期的一项壮举，而完成这一壮举前后只用 了6年时间

13 华源：国字恐龙并购成就大生命产业／213 华源对于医药资产的并购不是单纯的量的 堆积，而是着眼于战略性的构架与布局，意在凭 借资本性的扩张实现跳跃式的发展。这是值得 很多企业借鉴的。

14 江苏阳光：上市公司可转债第一家／231 江苏阳光成为我国证券市场实行核准制以 来，首家获准发行可转换债券的上市公司，它为 什么能在不下100家绩优的上市公司中脱颖而 出呢?

15 史玉柱：感性的“资本游戏”／253 “巨人”跌倒了，爬起来再度创业，并获得 巨大成功。究其原因，“游击战术”使其能够充 分发挥市场推广方面的经验。现在我们看到，他 又充满信心地走来，并且开心地做起了他的 “资本游戏”

参考文献／270

附录：本书理论分析所采用的基本概念以

及研究方法／271