Goal directed project management

副标题：无

作者：(挪)厄林·S.安德森(Erling S.Anderson)等著;何来喜，赵京云译

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ISBN：9787501721078

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简介

简介

这是一本与众不同的项目管理方面的书。比如说，它并不是讨论传统系统计划如PERT或CPM。相反，它提供了认识项目任务的新视角。“目标系统项目管理（GDPM）”这种方法和哲学被作者们发现，并且每个人均提出其个人观点。随着时间的推移，事物也有了发展。许多管理机构和个人已经发展了管理方法。工作开始在70年代。在过去10年中，我们曾用GDPM方法给许多挪威的管理界提供过忠和训练。我们多年在挪威教育机构教授其方法。通过COOPEN&LYGEND其方法被传播到其它国家。我们感到骄傲的是本书被译成多国文字（瑞典文、英文、德文、意大利文、丹麦文、荷兰文），看起来这种趋势还在继续。本书是挪威第三版，首版式于1984，87年再版。我们一直在倡导本书在项目管理方面的核心概念和?泄卦鹑蔚恼陆凇Ｎ颐谴幼畛醵琳呒胺椒ㄓτ谜呱涎劾锸盏交乩〔⒔这些阐释得更为精确。另外我们进一步讨论如何在项目工作中赢得高质量并在生意中发展出优秀的理念和文化。本书还有一个新的章节关于目标结构的拆分，这样有助于了解项目的目标? 第三版在方法上有了很大改进，但仍需不断更新完善，我们将重视您的建议和观点。作者更多>>

1．导言

1．1概述

1．2关于pso项目

1．3直接目标项目管理

2．项目的特点

2．1独一无二的任务

2．2为获得特定结果而制定

2．3对各方面资源的需求

2．4限定的时间

2．5项目管理

3．项目管理中容易犯的错误

3．1基础方面的弱点

3．2在制订计划时易犯的错误

3．3在组织机构中易犯的错误

3．4在控制中易犯的错误

3．5在执行项目工作中易犯的错误

3．6避免出现错误

4．制订里程碑计划一集中注意在项目结果上

4．1计划的制订

4．2现实的里程碑计划

.4．3里程碑计划的制订及范例

5．组织制定一项目责任制图表和主要责任制图表

5．1项目组织机构的问题

5．2是等级式还是矩阵式

5．3责任制图表

5．4综合性项目组织

5．5项目时间表和项目资源估计

6．具体计划及其组织机构

6．1行动计划的原则

6. 2行动计划

7．项目控制

7．1什么是项目控制

7．2项目控制的原则

7. 3项目控制的各项行动

7．4项目控制的里程碑

8．项目文化

8．1良好的项目文化

8．2部门管理工作

8．3项目筹委会

8．4项目经理

8．5选出参加项目的员工代表

9．项目工作的质量

9．1质量对组织机构的重要意义

9．2质量保证程序

9．3制订计划文件

9．4项目风险估计

9．5项目效益方案

10．目标分解结构分析

10．1“再布局”案例

10．2目标分解结构的意图

10．3目标分解结构图的形成

11．结束语

11．1直接目标项目管理在其它领域的应用

11．2iso9000证书与项目管理

11．3如何满足“规定的要求”

11．4最后的评论

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