Innovation:the attacker’s advantage

　　序
　　自序
　　第一章 为什么领导者会失败
　　 翻船的“帆船”们
　　 理解竞争的动态性
　　 S曲线
　　 极限：思考技术的新角度
　　 进攻者的优势
　　 一种新的范式
　　 变革的勇气
　　第二章 断层的时代
　　 就在我们周边
　　 第四次浪潮
　　 研发的衰落
　　 断层管理
　　第三章 极限主义者的经验
　　 理解极限
　　 大船的经验
　　 寻找极限
　　 领导者的经验
　　 极限机制
　　 极限突破者
　　第四章 S曲线：一种全新的预测工具
　　 心脏与心智
　　 收益递减
　　 一种预测工具
　　 断层的战略管理
　　 效率VS效能
　　第五章 领导者的失利根源
　　 企业走向衰亡的根本
　　 联合公司VS巴斯夫公司
　　 杜邦VS赛拉尼斯
　　 欢迎来到锗谷
　　 “糖”的成功
　　 防守者的悖论
　　第六章 防守者的困境
　　 文化冲击
　　 日本的经验
　　 及时反应
　　 防守者的傲慢
　　 技术的健康
　　 熟悉客户
　　 界定市场
　　 进攻者和防守者
　　 转换的速度
　　第七章 进攻者的优势
　　 懂得研发的真谛
　　 成功方程式
　　 CEO面临的挑战
　　 防守者的困境
　　 研发乘数
　　 家政学
　　第八章 反击：最佳的防守方式
　　 空中“混战”
　　 进攻者未必常胜
　　 防守者的防御
　　 跳跃式进步
　　 加速
　　 混合产品
　　 IBM与王安电脑公司
　　 进攻者的盛气凌人
　　 避免麻烦
　　 如何发现新技术
　　 “死亡之谷”
　　 独立战线
　　 占据技术优势
　　第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者
　　 一个产业奇迹
　　 攻击你自己
　　 合资公司
　　 不断转型
　　 事后“诸葛亮”
　　第十章 重大转型
　　 CEO的新角色
　　 文化和理解力
　　结语 超越极限
　　致谢
　　附录一 你在遵循这些基本原则吗？
　　附录二 评估威胁（绘制S曲线）
　　附录三 测定攻击的时间（产量分析）