简介
本书定位于高等院校高职、高专“物流管理”专业“供应链管理”课程的教材，在编写思路上，强调概念的准确性和体系的完整性，内容涵盖供应链管理的基本原理及相关知识点和运作方法，包括供应链与供应链管理概述，供应链管理基础理论，供应链时间管理、成本管理与绩效评价，供应链中的库存控制，供应链中的运输管理，供应链网络设计，供应链中的协作关系，供应链客户关系管理，供应链管理中的信息技术，供应链管理信息系统，供应链与电子商务，共11章。为便于理解，书中还列举了大量的案例，并在每章后附有“本章小结”和“思考与练习”。
本书既适合用做高等院校高职、高专“物流管理”专业的教材，也可作为从事企业管理、供应链管理、物流管理等相关专业人员的参考书，还可以作为培训咨询机构的教材。
目录
第1章 供应链与供应链管理概述
1.1 供应链的概念与特征
1.2 供应链的类型
1.3 供应链管理的概念
1.4 供应链管理产生与发展的背景与环境
1.5 供应链管理与物流管理、企业经营战略的关系
本章小结
思考与小结
第2章 供应链管理基础理论
2.1 供应链管理概述
2.2 供应链管理优化的任务
2.3 供应链设计基础
2.4 供应链合作伙伴的选择
2.5 供应链管理的业务外包
案例：国际汽车业业务外包
本章小结
思考与小结
第3章 供应链时间管理、成本管理与绩效评价
3.1 供应链时间管理
3.2 供应链成本管理
3.3 供应链绩效评价
案例：布鲁克林酿酒厂的供应链绩效管理
本章小结
思考与练习
第4章 供应链中的库存控制
第5章 供应链中的运输管理
第6章 供应链网络设计
第7章 供应链中的协作关系
第8章 供应链客户关系管理
第9章 供应链管理中的信息技术
第10章 供应链管理信息系统
第11章 供应链与电子商务
参考文献
1.1 供应链的概念与特征
1.2 供应链的类型
1.3 供应链管理的概念
1.4 供应链管理产生与发展的背景与环境
1.5 供应链管理与物流管理、企业经营战略的关系
本章小结
思考与小结
第2章 供应链管理基础理论
2.1 供应链管理概述
2.2 供应链管理优化的任务
2.3 供应链设计基础
2.4 供应链合作伙伴的选择
2.5 供应链管理的业务外包
案例：国际汽车业业务外包
本章小结
思考与小结
第3章 供应链时间管理、成本管理与绩效评价
3.1 供应链时间管理
3.2 供应链成本管理
3.3 供应链绩效评价
案例：布鲁克林酿酒厂的供应链绩效管理
本章小结
思考与练习
第4章 供应链中的库存控制
第5章 供应链中的运输管理
第6章 供应链网络设计
第7章 供应链中的协作关系
第8章 供应链客户关系管理
第9章 供应链管理中的信息技术
第10章 供应链管理信息系统
第11章 供应链与电子商务
参考文献
供应链管理
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