简介
所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。 作者简介
严正，毕业于福建师范大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作，为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。?
严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为和邦咨询高级顾问，美国领导力中心认证讲师，清华大学、浙江大学总裁班、南京大学EDP中心等机构的客座教授。?
出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《成功心态》等。更多>>
目录
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感言
组织变革与领导能力
一、 让我们从GE开始
二、 为组织的长期成功而领导
三、 四维领导力
四、 中国企业如何运用本书
明道篇：价值取向
一、 自我领导
二、 共启愿景
三、 学习型组织
取势篇：趋势把握
一、 战略思维
二、 有效决策
三、 创新与变革
优术篇：组织运营
一、 绩效管理
二、 制度构建
三、 流程管理
树人篇：人才发展
一、 识人用人
二、 有效指导
三、 激励人心
参考文献
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感言
组织变革与领导能力
一、 让我们从GE开始
二、 为组织的长期成功而领导
三、 四维领导力
四、 中国企业如何运用本书
明道篇：价值取向
一、 自我领导
二、 共启愿景
三、 学习型组织
取势篇：趋势把握
一、 战略思维
二、 有效决策
三、 创新与变革
优术篇：组织运营
一、 绩效管理
二、 制度构建
三、 流程管理
树人篇：人才发展
一、 识人用人
二、 有效指导
三、 激励人心
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