Strategic management
副标题：无
作 者：(美)C.W.L.希尔(Charles .W. L. Hill)，(美)G.R.琼斯(Gareth R. Jones)著;孙忠译
分类号：
ISBN：9787509201909
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简介
学习从来没有像今天这样成为企业的一项中心活动，环境的压力和超越竞争对手的愿望已经成为企业学习的主要动力。忽视系统化的最新管理知识的代价将是企业所无法承受的，但是，当今企业管理者所面对的技术、伦理、风险、全球化的变革意味着我们不可能完全依靠传统的学习渠道和学习模式。为此，要一套结合当代研究成果和企业实务、能够鼓励人们主动学习和应用的新型的成功管理学习读物。一套为繁忙的企业员工提供的有效的学习工具应当满足以下几个条件：
（一）视野开阔，批判性吸收最新的研究成果和全球各地企业的标杆运作；
（二）问题导向，在理论和实务间保持合理的平衡；
（三）恰当的例证分析，强调当代管理工具适用的边界条件；
（四）便于自修，排版和写作风格对读者友好。
目录
目录
作者序
第一部分 战略管理导论
第1章 战略管理过程
开篇案例：沃尔玛的成功与挑战
1.1 概论
1.2 卓越绩效与竞争优势
1.3 战略规划
1.4 突现应对的战略
1.5 战略规划实务
1.6 战略领导与决策
第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
开篇案例：电信业的兴衰
2.1 产业的定义
2.2 波特的五种竞争力量模型
2.3 产业内部的战略群组
2.4 产业生命周期分析
2.5 产业分析模型的局限性
2.6 宏观环境的影响
2.7 全球产业环境和国家产业环境
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与赢利能力
3.1 概论
3.2 独特的企业竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的基本构成要素
3.5 竞争优势与赢利能力分析
3.6 竞争优势的持续性
3.7 避免失败与持续的竞争优势
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例：Verizon无线通信公司
4.1 概论
4.2 卓越的效率
4.3 效率、柔性制造与大规模定制
4.4 卓越的品质
4.5 卓越的创新
4.6 卓越的客户响应
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
开篇案例：丰田公司的目标？符合每一位顾客需要的高价值交通工具
5.1 概论
5.2 什么是业务层战略？
5.3 选择基本的业务层战略
5.4 竞争性定位与业务层战略
第6章 竞争战略与产业环境
开篇案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略
6.1 概论
6.2 零散型产业的战略
6.3 萌芽产业与成长产业的战略
6.4 成熟产业的战略
6.5 衰退产业的战略
第7章 高技术产业的战略
开篇案例：智能手机规格大战
7.1 概论
7.2 技术标准与规格大战
7.3 打赢规格战的战略
7.4 高技术产业的成本
7.5 获取先行者优势
7.6 技术范式转移
第8章 全球化背景下的战略
开篇案例：MTV适应全球化扩张的要求
8.1 概论
8.2 通过全球化扩张提高利润
8.3 降低成本和提高本地客户响应
8.4 全球化战略的选择
8.5 基本的全球化决策
8.6 进入海外市场的模式
8.7 全球战略联盟
8.8 有效的战略联盟
第9章 公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包
开篇案例：新闻集团的细节
9.1 概论
9.2 水平整合
9.3 垂直整合
9.4 垂直整合的替代选择：合作关系
9.5 战略外包
第10章 公司战略：多元化、收购和内部创业
开篇案例：ACE：联合技术公司的致胜秘密
10.1 概论
10.2 超越单一产业的扩张
10.3 通过多元化提高赢利能力
10.4 多元化的几种形式
10.5 多元化的局限性
10.6 进入战略：内部创业
10.7 进入新业务的战略：收购
第四部分 战略实施
第11章 单一产业企业的战略实施
开篇案例：戴尔电脑公司的战略实施
11.1 概论
11.2 通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略
11.3 组织结构的构成要素
11.4 战略控制系统
11.5 组织文化
11.6 在职能层面建立独特的企业竞争力
11.7 单一产业中的战略实施
11.8 结构重组与公司再造
第12章 多元化和全球化企业的战略实施
开篇案例：通用汽车公司改进全球结构
12.1 概论
12.2 通过多事业部结构管理企业战略
12.3 跨国战略的实施
12.4 扩张模式与实施
12.5 IT技术、互联网与外包
附录： 案例分析和案例分析写作
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作者序
第一部分 战略管理导论
第1章 战略管理过程
开篇案例：沃尔玛的成功与挑战
1.1 概论
1.2 卓越绩效与竞争优势
1.3 战略规划
1.4 突现应对的战略
1.5 战略规划实务
1.6 战略领导与决策
第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
开篇案例：电信业的兴衰
2.1 产业的定义
2.2 波特的五种竞争力量模型
2.3 产业内部的战略群组
2.4 产业生命周期分析
2.5 产业分析模型的局限性
2.6 宏观环境的影响
2.7 全球产业环境和国家产业环境
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与赢利能力
3.1 概论
3.2 独特的企业竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的基本构成要素
3.5 竞争优势与赢利能力分析
3.6 竞争优势的持续性
3.7 避免失败与持续的竞争优势
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例：Verizon无线通信公司
4.1 概论
4.2 卓越的效率
4.3 效率、柔性制造与大规模定制
4.4 卓越的品质
4.5 卓越的创新
4.6 卓越的客户响应
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
开篇案例：丰田公司的目标？符合每一位顾客需要的高价值交通工具
5.1 概论
5.2 什么是业务层战略？
5.3 选择基本的业务层战略
5.4 竞争性定位与业务层战略
第6章 竞争战略与产业环境
开篇案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略
6.1 概论
6.2 零散型产业的战略
6.3 萌芽产业与成长产业的战略
6.4 成熟产业的战略
6.5 衰退产业的战略
第7章 高技术产业的战略
开篇案例：智能手机规格大战
7.1 概论
7.2 技术标准与规格大战
7.3 打赢规格战的战略
7.4 高技术产业的成本
7.5 获取先行者优势
7.6 技术范式转移
第8章 全球化背景下的战略
开篇案例：MTV适应全球化扩张的要求
8.1 概论
8.2 通过全球化扩张提高利润
8.3 降低成本和提高本地客户响应
8.4 全球化战略的选择
8.5 基本的全球化决策
8.6 进入海外市场的模式
8.7 全球战略联盟
8.8 有效的战略联盟
第9章 公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包
开篇案例：新闻集团的细节
9.1 概论
9.2 水平整合
9.3 垂直整合
9.4 垂直整合的替代选择：合作关系
9.5 战略外包
第10章 公司战略：多元化、收购和内部创业
开篇案例：ACE：联合技术公司的致胜秘密
10.1 概论
10.2 超越单一产业的扩张
10.3 通过多元化提高赢利能力
10.4 多元化的几种形式
10.5 多元化的局限性
10.6 进入战略：内部创业
10.7 进入新业务的战略：收购
第四部分 战略实施
第11章 单一产业企业的战略实施
开篇案例：戴尔电脑公司的战略实施
11.1 概论
11.2 通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略
11.3 组织结构的构成要素
11.4 战略控制系统
11.5 组织文化
11.6 在职能层面建立独特的企业竞争力
11.7 单一产业中的战略实施
11.8 结构重组与公司再造
第12章 多元化和全球化企业的战略实施
开篇案例：通用汽车公司改进全球结构
12.1 概论
12.2 通过多事业部结构管理企业战略
12.3 跨国战略的实施
12.4 扩张模式与实施
12.5 IT技术、互联网与外包
附录： 案例分析和案例分析写作
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